探索事业部制度在企业治理中的应用.pptx

探索事业部制度在企业治理中的应用;;事业部制度概述;;;;企业治理现状及挑战;;;;事业部制度在企业治理中应用实践;;;;案例分析：成功企业经验分享;;;过度分权导致管理失控：一些企业在推行事业部制度时，过度分权导致管理失控，事业部之间各自为政，难以形成合力。因此，要明确事业部的权责边界，建立有效的管控机制。

事业部间资源争夺激烈：事业部之间为了争夺资源而展开激烈竞争，可能导致内部矛盾和资源浪费。因此，要制定合理的资源配置机制，确保各事业部能够公平获取资源。

忽视整体战略与协同：一些企业过于关注事业部的短期业绩，而忽视整体战略和协同效应。因此，要注重整体战略规划，加强事业部之间的沟通与协作，实现整体利益最大化。

人才培养与激励机制不完善：事业部制度需要有完善的人才培养和激励机制作为支撑。如果企业在这方面做得不够好，可能会导致人才流失和事业部发展受阻。因此，要重视人才培养和激励机制建设，为事业部提供有力的人才保障和激励支持。;面临挑战与未来发展趋势预测;协调与沟通成本高;;;结论与展望;;;深化事业部制度与企业战略协同的研究;THANKS.