网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

急诊危重患者院内转运与交接制度.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

急诊危重患者院内转运与交接制度

第一章总则

为确保急诊危重患者在院内转运过程中的安全与顺利交接,规范相关流程,提升医疗服务质量,依据国家卫生健康委员会及医院相关规定,特制定本制度。急诊危重患者的院内转运与交接是保障患者安全、提高医疗效率的重要环节,必须遵循科学、规范、有效的原则。

第二章适用范围

本制度适用于本医院所有涉及急诊危重患者的医护人员、急救团队及相关管理人员。所有在院内进行患者转运与交接的行为均应遵循本制度。

第三章制度目标

1.提高急诊危重患者的转运安全,减少转运过程中的医疗差错。

2.确保患者信息的准确传递,保障医护人员的有效沟通。

3.完善转运流程,提升医疗服务的效率与质量。

4.强化责任意识,明确各相关人员的职责与义务。

第四章管理规范

1.责任分工

-急诊科医生负责患者转运的评估与指令,确保患者适合转运。

-护理人员负责转运过程中的患者监护与护理,确保患者的生理指标在安全范围内。

-运输人员负责患者的实际转运,必须熟悉转运设备的操作及急救设备的使用。

2.转运设备要求

-所有转运设备(如担架、监护仪、氧气设备等)应定期检查,确保完好有效。

-转运过程中应备齐必要的急救药品和器械,确保在突发情况下能及时应对。

3.信息传递

-转运前,护患沟通应包括患者基本信息、病情描述、治疗计划及注意事项。

-交接时,使用标准化的交接表格,确保信息的完整性与准确性。

第五章操作流程

1.转运前准备

-医生评估患者情况,决定是否进行转运,并开具转运医嘱。

-护理人员准备转运设备,检查患者生理指标,确保稳定。

-通知运输人员,安排合适的转运时间与路线。

2.转运过程

-在转运过程中,护士应持续监测患者的生命体征,随时做好应急处理准备。

-运输人员需确保通道畅通,避免因拥堵延误转运。

-若途中发生突发情况,应立即采取应急措施,并可随时联系急诊科进行远程指导。

3.交接流程

-到达目的地后,由接收科室的医护人员进行接收,双方须按规定填写交接记录。

-交接记录应包括患者基本信息、转运过程中的重要信息、接收医嘱及注意事项。

-接收科室需对患者进行再次评估,确保转运过程无误。

第六章监督机制

1.监督检查

-医院质量管理部门应定期对转运与交接过程进行检查与评估,发现问题及时整改。

-设立专项反馈渠道,鼓励医护人员提出建议与意见,持续改进转运流程。

2.培训与考核

-定期开展急诊危重患者转运与交接的培训,提高医护人员的专业素养与应急处理能力。

-对转运过程中的医疗差错进行分析,制定相应的改进措施,并将结果纳入医护人员的考核体系。

第七章附则

本制度自发布之日起实施,由医院急诊科负责解释和修订。各科室应根据本制度制定相应的实施细则,确保制度的有效落实。

结语

急诊危重患者的院内转运与交接制度是医院医疗管理的重要组成部分。通过规范化的制度设计与执行,能够有效提升患者的安全性与医疗质量,确保患者在院内的每一个环节都能够得到最佳的关怀与照护。希望全体医护人员能共同遵守本制度,持续改进工作流程,为患者提供更优质的服务。

文档评论(0)

158****9817 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档