医院工程经理年终总结(3篇) .pdf

第1篇

尊敬的院领导，各位同事：

转眼间，2022年已接近尾声，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对过去一年的工

作进行总结，并对新的一年工作进行展望。以下是我作为医院工程经理的年终总结。

一、2022年工作回顾

1.工程项目管理

（1）全面负责医院各类工程项目的规划、设计、施工、验收等工作，确保项目按

期、保质、安全完成。

（2）协调各部门，确保项目顺利进行，解决项目过程中遇到的问题，提高项目执

行力。

（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

（4）严格执行国家有关政策法规，确保工程项目合法合规。

2.设备管理与维护

（1）全面负责医院设备的管理、维护、保养工作，确保设备正常运行。

（2）定期对设备进行巡检、保养，及时发现并解决设备故障。

（3）对设备维修、更换等工作进行合理规划，降低维修成本。

3.工程档案管理

（1）建立健全工程档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

（2）对工程档案进行分类、整理、归档，方便查阅和使用。

（3）定期对工程档案进行更新、补充，确保档案的时效性。

4.团队建设与培训

（1）加强团队建设，提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。

（2）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。

（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

二、2022年工作亮点

1.顺利完成医院新建门诊楼项目，提高了医院诊疗环境。

2.成功完成医院设备升级改造项目，提升了医院诊疗水平。

3.加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低了维修成本。

4.严格执行工程档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

5.加强团队建设，提高员工综合素质，营造和谐的工作氛围。

三、2022年工作不足

1.项目管理过程中，部分环节协调不畅，影响了项目进度。

2.设备维护保养工作中，部分设备故障处理不及时。

3.工程档案管理制度有待进一步完善。

4.员工培训工作需进一步加强。

四、2023年工作展望

1.优化项目管理流程，提高项目执行力，确保项目按期完成。

2.加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低维修成本。

3.完善工程档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

4.加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的工程团队。

5.深入开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。

6.积极响应国家政策法规，确保工程项目合法合规。

7.加强与各部门的沟通与协作，共同推进医院工程建设与发展。

总之，过去的一年，在医院领导的关心和支持下，在各位同事的共同努力下，我作

为医院工程经理，较好地完成了各项工作任务。在新的一年里，我将以更加饱满的

热情、更加务实的作风，为医院的发展贡献自己的力量。

谢谢

第2篇

尊敬的院领导，各位同事：

时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。在这一年中，我作为医院工程经

理，深感责任重大，使命光荣。现将一年来的工作总结如下，以期为今后的工作提

供借鉴和改进的方向。

一、工作回顾

1.工程项目管理

（1）严格按照国家法律法规和行业标准，做好工程项目的前期策划、设计、施工、

验收等各项工作。

（2）加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度、投资等方面的控制，提高

工程项目的综合效益。

（3）积极与相关部门沟通协调，确保工程项目顺利推进，解决施工过程中遇到的

问题。

（4）加强对施工队伍的监督管理，确保施工质量，降低施工成本，提高施工效率。

2.设备设施管理

（1）对医院现有设备设施进行全面排查，对存在安全隐患的设备进行整改，确保

设备安全运行。

（2）加强设备设施的维护保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。

（3）严格执行设备采购、验收、安装、调试等流程，确保设备质量。

3.工程安全管理

（1）强化安全生产意识，严格落实安全生产责任制，确保工程项目安全无事故。

（2）加强对施工现场的监督检查，及时发现和消除安全隐患。

（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

4.团队建设

（1）加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的工作氛围。

（2）关心员工生活，关心员工成长，提高员工满意度。

（3）开展各类培训活动，提升员工业务水平和综合素质。

二、工作亮点

1.项目管理方面

（1）成功完成医院综合楼、门诊楼、住院楼等重大工程项目的建设，为医院发展

奠定了坚实基础。

（2）通过优化施工组织设计，缩短了施工周期，提高了施工效率。

（3）在工程项目中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。

2.设备设施管理方面

（1）通过对设