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本课件由江新安导师提供

DocNo:PRM-007

高绩效（通用标准）项目管理

2017-5-（23-24）

•民商法学硕士

主讲导师：江新安

内部资料注意保密工商管理硕士

版权所有侵权必究

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讲师介绍

•江新安

•时代光华特聘项目管理专家

•民商法学硕士、MBA

•相关背景

•项目管理者联盟高级顾问

•美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人

•集成产品开发（IPD）管理网首席专家

•中国产品与研发年会执委会荣誉主席

•中国产品质量协会专家委员会委员

•原GE产品创新战略经理

•清华大学、浙江大学、厦门大学、中山大学、西安交大等多所大学客席教授

•清华大学项目管理协会特聘指导老师

•TUV南德意志集团产品体验师认证首席讲师

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让我们热身一下

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引言：项目管理的历史和发展

经验式项目管理（30年代前）

1917年HenryL.Gantt发明甘特图

20世纪30年代：里程碑（Milestone）的提出与广泛应用

传统项目管理（40年代-80年代）

1957年杜邦公司应用CPM（CriticalPathMethod），使维修停工时间由

125小时锐减为78小时。

1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（ProgramEvaluation

ReviewTechniques），缩短了2年工期（计划时间6年）。

现代项目管理（80年代以后）

项目管理形成系统学科。PMI与IPMA协会提出项目管理标准——项目管

理知识体系。

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引言：项目管理的应用

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项目化管理的定义

把企业中的一次性任务按项目进行管理,其核心是把

职能工作转化为项目;

1.把企业中具有明确目标,预算和进度要求的复杂任

务,从原有的流程式的工作中分离出来;

2.组织跨部门团队,按照项目的技术和方法进行管理,

更好,更快地实现目标.

*有研究表明:企业至少有50%的工作任务具有项目性质

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项目化管理的作用与意义

1.降低组织内耗,提升管理有效性;

2.全面规划管理跨部门(公司)工作;

3.及时处理突发事件,提升反应速度;

4.承担管理创新的先导工作,全面管理创新过程;

5.统筹解决复杂问题;

6.快速提升管理者的领导能力,培养复合型管理者

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项目分类、性质和等级、范围

项目类别:项目等级优先等级

1.市场营销项A.公司级项目1.攻关项目

目B.跨部门级项2.重要项目

2.管理改善项目3.常规项目

目C.部门内部项

3.产品开发项目

目

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项目化模式是促成创新和合作文化的可持续模式

职能模式+项目模式=项目化模式

项目化模式是促成创新和合作文化的可持续模式

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