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商场公共区装修施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某市XX商场公共区装修工程

（2）项目地点：某市XX区XX路XX号

（3）项目规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，其中商场公共区装修面积约XX平方米。

（4）结构形式：商场公共区装修工程主要包括地面、墙面、天花、门窗、消防系统、照明系统、音响系统、电梯间、卫生间等。

（5）使用功能：商场公共区主要服务于商场内的消费者，包括购物、休闲、餐饮、娱乐等。

（6）建设标准：本工程严格按照国家有关建筑、装修标准及规范执行，确保工程质量、安全、环保。

（7）设计概况：本工程由XX设计院设计，设计图纸已通过相关部门审核，符合国家相关标准。

2.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。

（2）标准规范：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑装饰装修设计规范》（GB50311-2013）、《建筑防火规范》（GB50016-2014）、《建筑电气设计规范》（GB50057-2010）等。

（3）设计图纸：本工程的设计图纸已通过相关部门审核，包括建筑图纸、结构图纸、设备图纸、装修图纸等。

（4）施工组织设计：根据工程实际情况，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、安全措施等。

（5）工程合同：本工程施工合同已签订，明确了工程进度、质量、安全、环保等要求。

（6）其他相关资料：包括施工图纸会审记录、设计变更通知、施工技术交底、工程验收标准等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：本项目管理组织机构采用矩阵式管理，分为项目管理部和现场施工部两个主要部门。

-项目管理部：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理等工作。

-现场施工部：负责现场施工管理、技术指导、质量监督、安全监督、材料设备管理等工作。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：负责整个项目的全面管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担最终责任。

-项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目进度控制、成本控制、质量保证等工作。

-技术负责人：负责施工技术指导、质量控制、技术交底等工作。

-质量负责人：负责施工质量监督、验收、整改等工作。

-安全负责人：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等工作。

-材料设备负责人：负责材料设备采购、供应、验收、管理等工作。

-劳动力管理负责人：负责施工队伍管理、劳动力调配、工资发放等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，本项目计划配置施工队伍XX支。

（2）专业构成：施工队伍由木工、瓦工、油漆工、电工、水电工、防水工、安装工等专业工种组成。

（3）所需技能：各专业工种应具备相应的职业资格证书，具备丰富的施工经验和良好的职业道德。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-施工前期：根据施工进度，安排XX名管理人员和XX名技术人员进行施工准备。

-施工中期：根据施工进度，安排XX名管理人员、XX名技术人员和XX名各专业工种工人进行主体施工。

-施工后期：根据施工进度，安排XX名管理人员、XX名技术人员和XX名各专业工种工人进行收尾施工。

（2）材料供应计划：

-根据施工进度，提前编制材料采购计划，确保材料按时进场。

-材料进场后，进行严格的质量检验，确保材料符合国家相关标准。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工进度，合理安排施工机械设备的使用，确保施工顺利进行。

-施工机械设备进场前，进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

4.施工组织设计实施

（1）施工准备阶段：

-组织施工队伍进行施工技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全要求等。

-编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。

（2）施工实施阶段：

-按照施工组织设计，有序进行施工，确保施工进度、质量、安全、环保等要求得到满足。

-定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题。

（3）施工验收阶段：

-组织施工队伍进行自检、互检、专检，确保工程质量符合要求。

-完成施工后，组织相关部门进行竣工验收，确保项目顺利交付使用。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）地面施工方法

-地面施工采用现浇混凝土、木地板、瓷砖等材料，施工流程为：基层处理→找平层施工→面层施工。

-现浇混凝土地面施工要点：确保基层平整，混凝土配合比合理，振捣密实，养护到位。

-木地板施工要点：基层平整，龙骨安装牢固，地板拼接严密，防潮处理。

-瓷砖施工要点：基层处理平整，水泥砂浆