线上直播可行性分析 .pdfVIP

线上直播可行性分析

一、平台综述：

立足于武术搏击，并依靠武术线上直播进行节目创建、游戏开发、

互动设计、综合论坛等内容丰富与完善；力争能吸引专业搏击人才，

在丰富节目的同时能够吸引有潜在价值的观众并依靠创新的节目内容

并依靠前期积累客户进行传播。

二、平台核心：

1、用户体验为核心

2、搏击资源为基本点

三、平台作用

1、专业性

2、娱乐性

3、互动参与性

依靠专业性吸引专业人才，能让他们在这个平台内起到锻炼并能

有所收获的目的；在此基础上优化节目内容，打通线上与线下关联，

能够利用多媒体系统与线上直播互动交流，不断增强专业、半专业用

户粘性；为防止节目内容单一，以搏击赛事为依托开发周边娱乐性节

目、游戏等，让客户尽可能多的增加期待性、参与性、感情投入性，

依此来提高非专业用户粘性。

三、平台实现方式：

1、互动平台直播

①助威②掌声、鲜花③土豪包场

2、短片真人秀

①私人定制（点歌/点舞蹈）②示爱（玫瑰/花朵等）③其他奖励

3、竞猜活动游戏

①输赢/KO等竞猜②第三方搏击类节目竞猜③粉丝/人气对决

4、虚拟现实

①对战游戏②组织战队/工会③

5、武术赛事融合平台

①国内综合性武术赛事直播平台②国外格斗、拳击平台

C、竞猜平台

6、综合论坛

7、股东制度

为了更好的让用户感情投入，可以让用户参与到平台的建设中来，

购买所有权后他们是运动员的老板，可以与其购买股份的运动员共同

收益。

①对运动员估计，按照估计发行“股票”，用户可以购买，与运

动员收益/风险共

担。

②同理，武林宝贝也可如此

③战队同理

五、面临问题

1、受众群

观众的数量决定了平台的质量，活跃人数数量也决定了广告位的

价格，付费用户的数量也和平台基础用户的人数有很大的关系，平台

完成（非试验阶段）建议重新考虑推广问题。

武校学生既是平台的第一批使用者，也是平台的核心，是我们赖

以生存的根本；与之类似的中高等院校，与之相比他们有更多的个人

自由及现金支配权；后期吸引社会用户阶段可以利用其他直播平台资

源获取。

问题：A、初始阶段怎么与院校合作事宜？调研反馈有没有？

B、节目设计对学生吸引力在哪儿？

C、如果有武校先出发，人群单一，娱乐节目如何丰富？如果想要

吸引更多

的娱乐资源，我们推广点在什么地方，如果让这些人知道？

D、

2、推广方式

立足于搏击娱乐，前期主要针对武校，可以与之互换广告；如果

想要大规模推广应用就要借助于更大的平台来获取更多的用户，在此

可以借鉴6建房前期推广模式：收益分成；我们的潜在用户主有很大

一部分是与6间房等互动直播是有交集的，可以考虑选择一个平台与

之采用收益分成的方式合作。

①院校/俱乐部互换广告

②6间房等在线直播平台收益分成广告

③注册会员推荐新会员有奖励

3、盈利方式

①道具购买

②付费点播

③广告位

问题：A、付费人数与非付费人数占比有没有统计？类似平台有没

有数据？

B、付费人数达不到预期怎么办？

C、规避风险是否周全？