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经济责任制考核标准

经济责任制考核标准

为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，

提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。

一、经济责任制的指导思想及原则

㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性

和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负

荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。

㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分

配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。

㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，

工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。

二、经济责任制的考核机构及职责

（一）经济责任制考核机构

1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制

考核领导小组。

组长：何平

副组长：陶峰白子荣

成员：张鹏黄晔吴友滨

2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员：

曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗

办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。

3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正

职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责

本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。

（二）工作职责

1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考

核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋

斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单

位和个人给予嘉奖。

2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织

有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部

经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。

3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查

月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出

处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。

4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制

考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职

能部（室）月度生产经营指标完成情况考核

资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处

理经济责任制执行过程中的具体问题。

5、各部（室）职责：根据公司经济责任制考核管理办法，负责落

实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况

资料。

6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内

部分解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成情况，奖优罚差，

计算、发放各班组奖金。

三、经济责任制考核的主要内容及办法

（一）经济责任制考核的主要内容

根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、

消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同时考核安全、环

保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。

1、化工生产车间：采取包产量、消耗两项指标，保质量、安全、

设备、工艺、成本、资金、费用等指标。包的指标为计奖基本依据，

保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成情况考核计奖。

2、辅助生产车间：包的指标为化工车间产量指标之和、本车间

应承担的任务及消耗指标。保化工生产供电、供水，保生产车间机、

电、仪设备完好和技改技措项目的完成，保本车间安全、质量、设备、

资金、费用等管理指标。奖金与化工车

间产量挂钩，按包、保的指标考核计奖。

3、机关部（室）：根据本部（室）职责范围同公司生产经营的关

联程度，制定各自当年管理目标，措施及月工作计划，与公司签订经

济责任书，以责任目标完成情况考核，随当月产量和实现利润计奖。

（二）经济责任制的考核依据、分工

1、经济责任制的考核依据

⑴以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与当月奖金

或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考核办法奖惩兑

现。

⑵以生产计划和工作计划考核为主体，把综合管理、生产、设备、

安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考核和动态考核结

合起来。