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浅谈“一本三化”安全文化模式

所谓“一本三化”安全文化模式,即在安全文化建设中,始终坚持以

人为本,扎实做到安全理念和责任意识内化于心,安全规律和安全管理固

化于制,安全制度和文化规范外化于行,塑造出煤矿本质型安全人,实现煤

矿生产长治久安.

一、安全是天文化是山

对于煤矿来说,原煤产量欠了可以再补,利润亏了可以再赚,而安全一

旦出事故,万事皆空,不会再来.安全是煤矿(de)政治,也就是安全是煤矿

(de)第一大事,安全是领导(de)第一责任,安全是效益(de)第一保证,安全

是矿工(de)第一福利.安全为天,就是安全责任是“天职”,安全制度是

“天条”,安全文化是“天文”.在煤矿,以人为本,首先就是以人(de)生

命为本,尊重矿工(de)生命价值；科学发展,首先就是实现安全发展；和

谐矿区,首先就是把安全生产作为着力点,保障矿工(de)平安.煤矿是先要

命,后要钱,就是安全第一,生产第二.煤矿管理者如果不能深刻理解和践

行这些道理,那他就是不能真正理解和维护自己(de)政治生命,一定是要

犯错误(de).

安全是煤矿(de)天,安全文化则是山,文化山高才能撑住安全天.没有

安全文化高山支撑,安全之天是会塌下来(de),是会砸死人(de),这既包括

井下矿工(de)自然生命,也包括管理者(de)政治生命,这是被无数次实践

证明(de)事实.因此,我们干一天煤矿,就要抓一天安全；抓一天安全,就

要抓一天安全文化.煤矿管理多少年,走过了很多弯路.现在大家都有一个

共识,就是安全文化能从根本上解决问题.安全文化要从安全质量标准化

起步,打个好基础；然后进行人本精细化管理,选个好路径；再进行安全

文化(de)系统推进,提出目标愿景,把目标愿景变理念,把理念变制度,把

制度变行为,把行为变习惯.坚持以人为本,做到内化于心,固化于制,外化

于行,通过安全文化建设,使企业与职工形式共同(de)安全心理契约.在安

全管理上,人管人累死人,制度管人管一阵,文化管人管住魂.

二、文化山架“一本三化”

“一本三化”安全文化模式,如一架安全文化之山.以人为本是安全

文化(de)山基,内化于心、固化于制、外化于行是这架安全文化(de)山峰.

以人为本,山基深厚；“三化”端立,峰高峻拔.安全文化山(de)寓意为,

安全是天,安全文化如山,“一本三化”是一架安全文化山,安全文化之山

撑起煤矿安全天.

以人为本,就是要在煤矿安全生产中,坚持安全为了人,安全依靠人,

塑造本质型安全人.我们认识到,管理(de)深处是文化,素质(de)高处是自

律.坚持以人为本,就是让职工有安全目标愿景,有安全理念,有共同安全

价值观,成为先进(de)安全文化人.要提高职工安全知识,培育职工安全技

能,创造安全环境,使职工成为想安全,会安全,能安全(de)本质型安全人.

要不断提高职工素质,增强自律意识,养成安全生产良好行为习惯,成为自

主管理(de)安全人.

内化于心,固化于制,外化于行,就是在以人为本(de)基础上,解决好

职工(de)思想问题,制度问题,行为问题.内化于心就让安全文化(de)新理

念,入脑入心,真正让职工认识到安全就是幸福,安全生产最划算,安全工

作最值得.要让每个员工都感到,安全生产是我(de)责任,我(de)责任就是

让岗位永远安全.就是要大家都知道,严是爱,松是害；安全原则不商量,

安全问题不原谅.就是要让管理者都领会,发展是政绩,安全发展才是最大

(de)政绩.固化于制,就是要进一步完善规章制度,没有规距,不成方圆.一

事一处,制度在先；一言一行,规章至尊.固化于制(de)目标,就是要达到

干部讲责任,工人讲标准,绩效讲考核,安全讲成果.外化于行,就是要让安

全文化(de)理念、制度,体现在行动上.也就是想到(de)就要说到,说到

(de)就要做到,做到(de)就要做好.煤矿职工(de)行为养成是关键.要先从

日常文化行为养成抓起,然后做到煤矿基本规范行为养成,第三步就是岗

位规范行为养成,第四步就是操作规范行为养成.当前,煤矿职工(de)行为

规范,主要抓好6S行为规范,十种常规安全行为,手指口述安全行为等(de)

养成.只有职工把安全行为养成为习惯,才能成为一种安全文化,保证实现

安全生产.

以人为本和内化于心,固化于制,外化于行是一个本末关系,“三化”

必须要“一本”为