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浅析实施“六性”管理确保物资质量

李鑫

摘要：为确保进厂物资质量，严把进厂物资质量关，夯实质量基础管理，研究并实施了物资管理“六性”管理法，不仅为企

业减少了损失，节约了成本，也为企业安全生产提供了可靠的保证，取得了一定的社会经济效益，具有很好的应用推广价值。

关键词：“六性”管理；物资质量；基础

一、“六性”管理必要性分析装备有限公司及盘锦双鑫有限公司生产的螺栓为不合格产

随着当今社会对产品质量的趋于重视，产品质量已经越品，上海美科阀门有限公司生产的高压阀门为不合格品，现

来越多地得到相关部门的重视和关注，对于曙光采油厂这样已封存退货。

一个大厂来说，严把进厂物资质量关，保证进入我厂生产领（三）对进厂产品质量跟踪的及时性

域的物资质量，减少我厂不必要的经济损失，保证我厂的正年初，向使用方（基层作业区）下发产品质量信息反馈

常油气生产，夯实质量基础管理，提高质量验收效果，真正为卡，基层作业区根据产品使用的实际情况填写后，上报技术

我厂的油气生产建设提供优质的产品，为我厂持续高效发展监督中心，根据信息反馈情况，有针对性的不定期抽检进厂

做出积极的贡献。使用物资。截至１１月底基层单位共反馈产品质量问题６１

二、“六性”管理个，针对基层提供质量问题集中、批量大的产品及时跟踪抽

（一）六性“”管理主要内容检１９批次。

严格到货验收程序，实施全过程质量控制措施，确保入（四）对出现产品质量问题分析总结的科学性。

库产品质量。结合我厂物资采购实际状况，制订了产品质量对进厂物资出现的不合格情况进行科学、系统的汇总分

监督抽查计划，并按计划和程序进行抽样检验监督。根据实析，分别从产品设计开发、使用不当、材质等角度分析，并与

际质量监督情况，运用“检验七法”对进厂物资进行检验。根上级部门结合报送钻采工艺研究院，目前正在分析当中。

据油田公司对采购物资的Ａ、Ｂ、分类情况Ｃ，结合我厂生产实（五）检测技术的可靠性

际把进厂６０大类物资按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类进行分类控制。年初，目前，我厂指定下列检验机构分别承担油田公司范围内

向使用方（基层作业区）下发产品质量信息反馈卡，基层作业采购和使用的产品质量检验任务：国家、集团公司、股份公

区根据产品使用的实际情况填写后，上报技术监督中心，根司、省、市检验机构；油田公司或勘探局级产品质量检验机

据信息反馈情况，有针对性的不定期抽检进厂使用物资。对构；部分物资二级单位内部有检验能力的，经油田公司质量

进厂物资出现的不合格情况进行科学、系统的汇总分析，分主管部门认可，在指定范围内承担检验任务。

别从产品设计开发、使用不当、材质等角度分析，进厂物资经（六）不合格品处理的严肃性。

检测不合格，视情节对制造、销售假冒伪劣产品或经检验确进厂物资经检测不合格，视情节对制造、销售假冒伪劣

认不合格的产品，各单位要立即停止使用，未用产品要实施产品或经检验确认不合格的产品，各单位要立即停止使用，

退换货处理，已经使用的产品按照规定处理。未用产品要实施退换货处理，已经使用的产品按照以下条款

（二）六性“”管理涉及的流程及重点环节处理：非主项不合格，每发现一项，该批产品按原价下浮５％

１．“六性”管理所涉及的流程：质量监督管理流程。结算。主项一项不合格，不至于造成严重后果的，该批产品

２．“六性”管理所涉及的重点环节：进厂物资监督检验，按原价下浮２０％结算。

Ａ类物资批批报检，检验合格下发使用，检验不合格上报质四、实施效果

量节能管