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QA类技术任职资格原则
版本号：2.0
拟制单位：技术管理处/技术干部部
二○○一年十一月
目录
概述3页
第一某些级别定义5页
第二某些资格原则7页
概述
任职资格管理目
规范人才培养和选拔，推动做实人不断提高水平，引导有水平人做实，按做
实予以评价。
勉励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化员工队伍参加国际竞争。
树立有效培训和自我学习标杆，以资格原则牵引员工不断学习、不断改进，
保持公司持续性发展。
任职资格认证原则
以核心行为和核心技能为中心
以工作实绩为导向
原则公开、程序公正
测试、评议相结合
任职资格原则体系
QA类任职资格原则由工作经验、必备知识、技能原则、工作绩效、行为原
则等五个某些构成。
QA类任职资格认证对象
从事QA类工作人员
第一某些级别定义
依照QA类实际状况，将技术任职资格级别分为三至六级，如下图所示。
技术3级
级别定义技术4级
技术5级
技
术技术6级
任
职
资
格
资格标准
级别定义描述了各级人员工作定义、工作内容、工作性质、重要职责及影响
范畴。
级别代码：T0901（03）
级别名称：QA类三级工程师
要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，理解项目管理过程，有一定
模块开发/测试实践经验。独立进行开发流程、开发办法引导，进行基线审计和交
付物审计，理解质量原理，理解记录过程控制，对质量目的把关。
级别代码：T0901（04）
级别名称：QA类四级工程师
要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，掌握项目管理过程，有复
杂模块开发/测试实践经验，有较多产品/软件工程经验。有开发流程、开发办法引
导成功经验，进行基线审计和交付物审计，参加公司内部审计。熟悉质量原理，熟
悉记录过程控制，对产品质量目的把关，对项目成功起到重要作用。具备良好沟通
能力。可指引三级工程师。
级别代码：T0901（05）
级别名称：QA类五级工程师
要点：公司内本领域带头人。非常熟悉公司开发流程，进一步领略产品开
发过程，精通项目管理过程，进一步领略质量管理系统，有系统设计/测试实践经
验。有进一步过程改进经验，有组织制定、履行业务部过程改进活动成功经验；组
织参加开发过程定义、开发规范制定，有进一步内部审计经验。有良好沟通能力，
可指引四级及如下级别工程师。
级别代码：T0901（06）
级别名称：QA类六级工程师
要点：在公司本领域内被以为是权威。依照公司总体发展战略，制定产品/
软件过程改进发展战略，保证方向对的性和可持续发展性；精通产品/软件工程和
开发过程、项目管理过程、质量管理体系，有系统设计/测试实践经验。有较多过
程改进经验，有组织制定、履行公司过程改进活动成功经验；组织公司开发过程定
义、开发规范制定。具备进一步内部审计经验，有良好沟通
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