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供应链风险控制汇报人：2024-02-05

目录contents供应链风险概述供应链风险识别与评估供应链风险应对策略供应链风险监控与预警供应链风险案例分析供应链风险管理优化建议

01供应链风险概述

供应链风险是指在供应链运作过程中，由于各种不确定性因素导致供应链整体或部分失效，从而给企业带来损失的可能性。风险定义根据风险来源和影响范围，供应链风险可分为内部风险和外部风险。内部风险主要包括运营风险、财务风险、信息风险等；外部风险主要包括市场风险、政策风险、自然风险等。风险分类风险定义与分类

供应链风险特点供应链风险是客观存在的，不以人的意志为转移。供应链风险会在供应链各节点企业之间传递，甚至放大。供应链风险涉及多个领域和方面，具有复杂性和多样性。供应链风险随着时间和环境的变化而不断变化。客观性传递性复杂性动态性

供应链结构复杂性供应链结构越复杂，风险点越多，风险传播路径也越复杂。供应链成员企业间关系成员企业间合作与竞争关系、信息共享程度等都会影响供应链风险。外部环境不确定性市场需求变化、政策调整、自然灾害等外部环境因素都会给供应链带来风险。信息技术应用水平信息技术应用水平越高，供应链风险识别和应对能力越强。供应链风险影响因素

02供应链风险识别与评估

流程图分析法分析供应链所处的内外部环境，识别潜在风险因素。环境分析法专家调查法故障树分析过构建故障树，对供应链风险进行定性和定量分析。通过绘制供应链流程图，全面梳理各环节可能存在的风险点。借助专家经验，对供应链风险进行识别和评估。风险识别方法

风险评估流程收集信息风险评估收集与供应链风险相关的数据和信息。对识别出的风险进行评估，确定风险等级。确定评估目标风险识别制定措施明确供应链风险评估的目的和范围。运用风险识别方法，识别出供应链中存在的风险。根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

对供应链影响较小，发生概率较低的风险。低风险对供应链有一定影响，发生概率适中的风险。中等风险对供应链影响较大，发生概率较高的风险。高风险对供应链影响极大，可能导致供应链中断或崩溃的风险。极端风险风险等级划分

03供应链风险应对策略

03强化合同条款在合同中明确风险分担和违约责任，提高供应商的合作意识和责任感。01风险评估定期评估供应链各环节的潜在风险，包括供应商、物流、库存等。02供应商多元化选择多个供应商，降低单一供应商带来的风险。预防性策略

制定针对可能出现的风险的应急计划，包括备用供应商、库存调配等。应急计划加强供应链各环节的信息共享，及时发现和解决问题。信息共享采用柔性生产方式，提高生产线的适应性和灵活性，以应对市场需求变化。柔性生产应对性策略

对风险事件进行总结，分析原因和教训，避免类似事件再次发生。总结经验教训针对风险事件暴露出的问题，改进供应链管理流程和制度。改进供应链管理利用保险和金融手段转移和分散风险，降低损失。保险与金融手段恢复性策略

04供应链风险监控与预警

明确监控目标确定供应链中关键节点和风险因素，如供应商稳定性、物流运输可靠性等。制定监控计划根据风险类型和等级，制定相应的监控频率和方式，如定期评估、实时跟踪等。建立监控指标体系构建涵盖供应链各环节的风险监控指标体系，确保全面、客观地反映风险状况。风险监控机制

预警阈值设定基于历史数据和风险评估结果，设定合理的预警阈值，以便及时发现潜在风险。预警信息发布通过系统自动或人工触发方式，向相关人员发布预警信息，提示关注并采取应对措施。预警响应机制建立预警响应流程和责任人制度，确保预警信息得到及时、有效的响应和处理。风险预警系统

风险信息收集全面收集供应链各环节的风险信息，包括内部数据和外部情报等。风险信息分析对收集到的风险信息进行深入分析和挖掘，识别潜在风险点和影响因素。风险信息报告编制定期编制风险信息报告，汇总分析结果和应对措施建议，为管理层提供决策支持。风险信息报告030201

05供应链风险案例分析

2011年日本地震与海啸导致全球供应链中断，尤其是汽车和电子行业。许多公司不得不寻找替代供应商或改变生产计划。启示企业需要建立灵活的供应链网络，具备快速响应自然灾害等突发事件的能力。案例一：自然灾害风险

0102案例二：供应商破产风险启示：企业应对关键供应商进行财务稳健性评估，并考虑多元化供应商策略以降低单一供应商破产带来的风险。2008年金融危机期间，许多供应商因资金链断裂而破产，导致下游企业面临原材料短缺的风险。

2020年新冠疫情期间，全球物流受到严重冲击，运输成本大幅上升，交货时间延长。启示：企业应关注物流环节的可靠性，建立与物流服务商的紧密合作关系，并考虑采用多元化的物流方式以降低物流中断风险。同时，利用先进技术如物联网、大数据等提高物流的可见性和预测性。案例三：物流中断风险

06供应链风险管理优化