“四个重点（重点人员、重点时段、重点部位、重点环节）”工作开展情况汇报.docVIP

XXXX大队“四个重点”工作开展情况汇报

为认真贯彻落实总队、支队党委关于队伍管理和安全防事故工作指示要求，全面压实管队治队责任，坚决有效预防和遏制各类事故发生，确保队伍高度安全稳定、集中统一，大队紧紧围绕“重点人员、重点时段、重点部位、重点环节”等“四个重点”分析研判本单位队伍管理工作面临的新情况、新问题，堵塞和消除事故隐患漏洞，现将工作开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

1、重点人员方面：大队主要采取谈心谈话、集体座谈、侧面了解等方式了解消防员、政府专职消防员、消防文员的情况，进一步强化内部关系教育，真正摸清了人员所思所想，做到基本情况了然于胸、问题症结准确掌握。

2、重点时段：大队在元旦、春节前，组织召开安全形势分析会、“岁末年初队伍安全工作”讨论会，安排专人在节假日期间坚持每天进行安全大检查，并进一步规范假期人员请（休）假程序，真正把规范教育管理与规范战备、训练、工作、生活秩序紧密结合起来，作为加强队伍正规化建设的一项重要抓手，有序推动了各项管理措施的落实。

3、重点部位：通过对在外人员开展电话跟踪问效，定期询问的方式，了解在外人员情况；针对文员、通讯岗位人员，进一步加强保密安全教育，抓好队伍保密安全，严防发生失泄密事件。

4、重点环节：在饮酒抽查方面，大队通过“系统查”与“视频查”、“随机查”与“重点查”相结合的方式，持续高态势、高频次开展饮酒抽查检查，加大对违规饮酒人员的执纪问责力度，在队伍内部形成强大震慑力。在“网电密、婚恋贷”方面，大队通过采用手机检查、工资卡流水明细等手段综合判断指战员收支情况，建立家属信息共享群，及时将指战员、专职队员、消防文员收支情况、人员动向与家属进行信息共享，做到“双向监督”，有效避免了各类事故隐患的发生。

二、存在的问题

1、对外调人员缺乏系统的管理，无法掌握人员在外的具体情况，对他们的工作、生活掌握的不细致。

2、对文员下班后的管理有一定的漏洞，主要对文员下班后的行车安全掌握不清。

3、部分执勤车辆服役年限过长，车辆安全隐患较多。

三、下一步整改措施

1、建立在外人员沟通联络机制，要求凡是外调人员必须每日跟站主官汇报每周汇报一次个人思想、工作情况，确保消防站能了解和掌握外调人员工作、生活情况，真正杜绝“灯下黑”事件的发生。

2、组织文员签订安全承诺书，每周召开一次办公室安全警示教育大会，时刻提醒文员下班途中注意自身安全，将事故隐患扼杀与萌芽中。

3、进一步严格落实《消防救援队伍安全管理规定》，明确和细化安全工作的责任，严格落实安全预防措施，针对安全瞭望员工作职责，制定工作清单，每日进行排查各类安全隐患并在晚点名时进行通报，确保队伍内部高度安全稳定。