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公司业务员规章制度

公司业务员规章制度1

提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，

达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制

定本制度。

一、劳纪及日常报表提交

1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到，签到的过程中不许代

签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且

没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，办公

室考核20元/次。

2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报

表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时

完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦

草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的

按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/

次，完成质量按上述规定考核。

3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司

相关规定考核外，事业部考核20元/次。

二、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复

印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基

本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩突出、尽职尽责的方可转正上岗。

3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习期间只有基本工资无

提成（但公司可根据实际情况实施奖励）。新业务员未出实习期或未满一个月离

职者无工资无提成。

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪（无底

薪）、有定额（无定额），有补贴及有提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆

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拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访

人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出拓展业务则通

勤票自己负责。

5、新（未出实习期）业务员无业务定额，业务提成为业务总额的1%（业

务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）

6、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任

心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或行政总

监决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自

动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）

三、合同期业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、底薪计算方法：业务员工龄四个月以内包含实习一个月底薪为1200

元；工龄四个月以上底薪为1500元；工龄一年以上底薪为20某某元；

3、岗位津贴计算方法：业务主管（经理）岗位津贴为￥00元；

4、业务提成计算方法：每季度必须完成固定销售额六万，提成为0.8%；

超出的按销售额的5%提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至全部收回

欠款为止。玩不成固定销售额的，公司扣除每季度的.业务提成。

5、业务员每月业务额定额为13000元。完成定额可得底薪。超出定额部分

的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按

完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无补助（底薪）。（业务

额以签约为准）

6、当月业务总额达到两万元以上或连续三个月业务总额累计达到6万元以

上，则次月可享受业务一切补助待遇+公司奖励；当月业务总额达到25000元以

上或连续三个月业务总额累计达到8万元以上，且业务总额为业务部第一者。

则次月可享受业务一切补助待遇+公司特别奖励；业务主管（业务经理）每三个

月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为

准）

7、业务主管（经理）有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工

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作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。

四、本着少花钱能办事的原则，对业务不需要的支出业务员个人负责。

对