品类管理模拟试卷 .pdfVIP

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《CCFA注册品类管理师(助理级)》模拟考试题一

一:判断题:

1.中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场竞争的最终

×

结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价值。()

2..品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型:使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务

组合,满足有效的、差异化的门店品类和品项选择,有效的促销,有效的新品引进和展示,来

体现企业经营的特色。()

×

3.常规性品类是用于加强零售商的“一站式”购物形象,为利润的增长提供机会的品类。()

4.企业战略和战术会千变万化,但品类管理的理念和方法是相同的,运用同一种方法在不同的

战略指导下得出的结果也会不同.()

5.在2007中国零售业品类管理实施现状调查中,我们发现企业对实施品类管理的过程中遇到最

主要的困难是:相应的软件系统工具不到位,缺乏信息系统支持。()

×

6.,品类管理是一个经营管理技术,它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应.()

7.从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。()

8.每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求,或者叫细分市场,那

么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体,即不同的细分市场。()

9.环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比,更能客观

合理地反映零售商的真实管理水平,避免了因快速开店而带来的高增长,掩盖了门店产出的不

×

足。()

10.对服装店库存而言,折扣率高、存销比低,新货占比高才是理想状态。()

11.品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的衡量标准

反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,以便随时发现问题,

立即制定相关行动方案。()

12.常规性品类,其特点是吸引客流,成为消费者购买首选,评估它的指标应以销售额、人流

×

量为主,而不应以利润为主。()

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13.零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据,并保证数据的准确性,然后找出品

类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。()

14.在确定品类策略时,必须考虑商店策略。如果商店策略是提高客单价,品类策略就应该推

×

动小包装商品的发展。()

15.品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、

品类策略确定、品类策略实施。()

二:选择题:

C

1.跨品类管理和品类管理之间的区别主要是

A)制定品类策略B)制定品类战术C)分析品类之间的相关性D)从部门角度出发

E)界定品类角色

2.品类管理是以A为中心,以D为战略业务单元,以C为依托,通过B的有

效合作,发现并满足E从而提高生意结果的零售管理流程。

A)购物者B)零售商与供应商C)数据D)品类E)购物者需

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