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正确答案：A
1.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩8.下列哪个不是企业组织经验总结的原因？
效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最A.经验总结数据库是组织过程资产的主要元素
好的解释是？B.经验总结必须集中于识别那些有责任的错误和缺陷
A.范围变更C.经验总结会议应该能推荐改进未来项目的绩效
B.供应商歇业，需要找新的D.阶段经验总结会对项目的成员而言提供了很好的团队
C.额外的设备需要采购建设练习
D.关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成正确答案：B
正确答案：D9.变更管理该如何计划？
2.在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进A.变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智
展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说B.当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更
明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管管理
理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成
C.变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变
百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团更管理计划
队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实
D.变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中
的问题？
回避变更，也就排除了管理的需要
A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
正确答案：C
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作10.下列哪个文档不被用于产品接受的输入？
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员A.项目范围说明书，描述了接受标准
第一次惹麻烦时B.项目范围管理计划，描述了接受过程
D.项目经理没有工作包
C.工作分解结构，描述了接受的成果
正确答案：BD.RACI矩阵，描述了产品拒绝时的责任
3.下列哪个不是项目管理和质量管理共同的目标？
正确答案：D
A.预防胜于检查
11.什么时候经验总结被组织起来？
B.客户满意
A.在项目生命期最后
C.管理层责任
B.在项目收尾最后
D.三角形约束
C.在项目结束后的总结会上
正确答案：D
D.当有时间的时候随时组织
4.项目评估时发现如下实现值数据：PV:$750,000；EV:
正确答案：D
$750,000；AC:$900,000项目的Burnrate是多少？
12.理解人们下列哪个特点不是理解文化和社会环境的部
A.1.20
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