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项目管理计划、wbs和项目启动会的先后

项目管理：把有始有终的事办好所需的全部知识、技能和工具。

通俗来讲，项目规划时，关注的是做正确的事，项目执行时，关注的

是把事做正确。项目管理就是“把事做正确”。

WBS，是工作分解结构的英文简称，创建WBS是指将项目可交付

成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，是以可交付

成果为导向的工作层级分解过程。需要注意的是，WBS中的“工作”

并不是指活动本身，而是指作为活动结果的工作产品或可交付成果。

WBS主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，

以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项

目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规

律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次

分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构

成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可

交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限

于“树”状，还有多种形式。

项目启动：每个项目都有且必须有明确的开始和结束时间点。结

束时间以项目成果正式通过验收，项目团队成员正式解散为标志。项

目开始时间以项目启动会为标志。