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某酒店前厅服务质量问卷调查报告
目录
一引言2
二相关理论概述2
三S万豪酒店前厅部调查分析3
(一)S万豪酒店介绍3
(二)前厅部服务质量研究设计4
四S万豪酒店前厅部存在的问题
(一)服务态度热情度不够
(二)服务响应度不足,无法及时提供所承诺的服务
(三)综合能力的不足,无法高效解决问题12
(四)个性化程度不够12
五S万豪酒店前厅部改进建议13
(一)做好第一印象,加强自身管理13
(二)建立部门内部沟通机制,加强各部门交流13
(三)加强系统培训,提升专业技能14
(四)增强深层次互动交流,提供个性化服务14
结论15
附录16
1
一引言
我国旅游饭店业的整体经营管理水平主迈向国际化,标准化方向。随着行业
的发展行业竞争也变得日趋激烈,而竞争的主要焦点就是服务质量。在如今各城
市的高星级酒店市场竞争中,核心竞争力就是各家酒店的所提供的服务,也就是
能够满足顾客的需求,提高顾客满意度的能力。酒店的部门组成部分中能够直接
面对客人,正面向客人提供服务的主要集中在前厅部,客房部,餐饮部这些部门
之中,而作为最先与客人接触的门面担当就是前厅部。因此,提高前厅部的服务
质量,从而满足顾客的需求变得尤为的重要。
本篇论文将以S万豪酒店的前厅部为研究主体,通过对客人的访谈和调查问
卷,找出酒店前厅部现有的服务方面的问题,并提出相应的措施和建议,为S
万豪酒店前厅部的服务质量提升提供一个思路。与此同时,期待S万豪酒店前厅
部提高顾客满意度,提高酒店的知名度,达到提升酒店整体效益的目的。
二相关理论概述
(一)相关概念定义
1982年,北欧学派的奠基人克里斯丁·格罗鲁斯(Christian·Gronroos)从
认知心理学的角度出发,首次提出“感知服务质量”的概念。他提出了服务质量
从本质上看是一种感知,属于主观范畴。它取决于顾客的服务期望与实际感知到
的服务之间的比较结果。首次具体阐述了从感知的角度研究对顾客满意度的重要
性。强调服务质量的高低取决于顾客的感知,服务质量最终的评价者是顾客而非
企业。
宋
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