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内外部搭配和协作管理制度

一、目的和背景

为了提高企业的生产效率和管理水平，加强内外部部门之间的搭配

和协作，订立本《内外部搭配和协作管理制度》。本制度旨在明确内

外部部门之间的职责和义务，优化工作流程，促进信息的畅通和资源

的充分利用，确保企业各项工作有序进行。

二、适用范围

本制度适用于本企业全部内外部部门的工作人员和相关人员。

三、内外部搭配管理机制

1.内部搭配管理机制

1.1各部门应依据公司整体的工作布置和目标，订立相应的工作计

划，并于每月初向上级部门提交工作计划及执行情况汇报。

1.2各部门之间应依据工作计划和需要，及早进行沟通和协调，明

确任务分工和工作要求。

1.3内部部门之间的搭配应遵从以下原则：

•自动沟通：及时、准确地沟通信息，协商解决问题。

•共享资源：合理调配和利用资源，避开资源挥霍。

•公平公正：依据工作需求，合理布置工作量和工作时间，

并确保工作质量。

2.外部协作管理机制

2.1与合作伙伴的协作：

•与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，维护合作伙伴的利

益。

•及时沟通和协商，明确双方的职责和义务。

•共同订立合作计划和工作目标，定期评估合作效果。

2.2与政府部门的协作：

•遵守相关法律法规，定时报送相关报表和资料。

•自动搭配政府部门的调查和核实工作。

•建立健全与政府部门的沟通渠道，及时了解政策和法规变

动。

四、内外部搭配管理流程

1.内部搭配管理流程

1.1部门工作计划编制流程：

•订立工作计划

•提交上级部门审批

•落实工作计划

•监督和评估工作执行情况

1.2内部协作流程：

•沟通和协商

•分工合作

•提交工作成绩

•评估工作效果

2.外部协作管理流程

2.1合作伙伴协作流程：

•建立合作关系

•签订合作协议

•定期沟通和协商

•评估合作效果

2.2政府部门协作流程：

•及时了解政府政策和法规的变动

•自动搭配政府部门的工作要求

•提交相关报表和资料

•及时沟通和协商

五、内外部搭配管理的考核与评估

1.内部搭配管理的考核与评估

1.1上级部门对下级部门的考核：

•依据工作计划的落实情况和工作成绩进行评估。

•定期召开部门会议，汇报工作进展情况。

•依照评估结果，对绩效优秀的部门予以嘉奖，对绩效不佳

的部门进行督促和引导。

1.2各级部门之间的相互考核与评估：

•依据工作协作的情况，进行综合评估。

•定期召开跨部门协调会议，解决工作搭配和协作中的问题。

•依照评估结果，对搭配和协作良好的部门予以嘉奖，对搭

配和协作不佳的部门进行改进和引导。

2.外部协作管理的考核与评估

2.1合作伙伴的考核与评估：

•定期评估合作伙伴的工作质量和合作效果。

•依据合作伙伴的绩效情况，与其开展沟通和协商，共同解

决问题。

2.2政府部门的考核与评估：

•定期评估企业对政府工作的搭配情况。

•与政府部门保持良好的沟通渠道，及时了解政府部门对企

业的评估结果。

六、附则

1.本制度为公司规章制度之一，遵守本制度是每个员工的义

务和责任，任何人不得违反本制度。

2.依据工作需要和实际情况，公司可对本制度进行适当修改

和完善，并及时通知相关部门和人员。

3.如发现违反本制度的行为，将依照公司相关管理规定进行

处理。

以上为《内外部搭配和协作管理制度》的内容，范围和流程，希望

全体员工严格遵守，共同努力，推动企业的内外部协作管理工作实现

更高水平。