常村煤矿施工组织设计.doc

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河南省建设集团有限公司义煤集团常村煤矿排栈桥加固工程

施工组织设计第PAGE18页

义煤集团常村煤矿排栈桥

加固改造工程

施

工

组

织

设

计

河南省建设集团有限公司

2010年

目录

1.编制依据和工程概况4

1.1编制依据4

1.2工程概况4

2.工程目标4

2.1质量目标4

2.2工期目标4

2.3文明施工目标4

2.4安全目标4

3.质量保证体系5

3.1项目管理机构5

3.2各职能部门职责5

3.3项目管理人员职责10

3.4主要施工人员表12

4.施工准备13

4.1技术准备13

4.2工程材料准备13

4.3机械设备准备13

4.4施工工序总体安排13

5.主要分项工程施工方法14

5.1灌注粘钢施工工艺14

5.2化学锚栓施工工艺15

5.3新增型钢梁施工工艺16

6.主要资源需用量计划18

6.1劳动力安排计划18

6.2主要机械设备及进场计划表18

6.3材料质量保证措施18

7.工期保障措施19

8.保证质量措施20

8.1质量目标及质量保证体21

8.2保证质量措施21

8.3施工过程中的质量控制23

9．保证安全生产、文明施工的措施24

9.1安全保证体系24

9.2安全生产目标24

9.3确保安全生产技术措施24

9.4确保文明施工措施26

9.4.1文明施工管理组织机构

9.4.2施工现场文明施工措施

10.针对本工程特点专门制订的技术措施28

编制依据和工程概况

编制依据

一、河南省建设工程设计有限责任公司设计的加固图纸。

二、国家现行规范、规程。

三、现行定额、单位估价表、取费标准、有关造价的现行文件的要求进行编制。

四、施工现场。

工程概况

本工程因皮带走廊柱受剪破坏，柱子出现严重裂缝，原结构不能满足设计要求，为满足使用要求，依据设计院所出图纸进行改造加固。

2.工程目标

2.1质量目标

本工程开工后，将严格按照标准加强管理，精心施工。工程质量要全面达到国家和部颁标准，确保合格工程。

2.2工期目标

根据本工程特点、规模,结合我公司施工能力和管理水平，我公司计划总工期暂定为15天工程全部竣工。

2.3文明施工目标

满足业主和上级主管部门对现场文明施工的各项要求。

2.4安全目标

严格执行国家各项安全技术规范及规程，轻伤事故频率不超过千分之十,杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生，配置足够数量的消防器材，杜绝火灾事故。

3.质量保证体系

3.1项目管理机构

本工程采用项目管理的组织形式。成立加固工程项目经理部，设项目经理张吉信、项目副经理李辉、项目工程师李华伟。项目副经理部对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等进行高效率、有计划的管理。

3.2各职能部门职责

3.2.1

负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。

合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。

领导实施《施工组织设计》，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。

深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。

接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。

3.2.2项目副经理

根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。

对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。

负责组织实施旬、月生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。

合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。

对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。

3.2.3项目总工程师

负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。

组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、冬雨季施工技术措施，负责二级技术交底。

全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。

认真执行实施公司质量体系文件，贯彻公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。

3.2