主管培训计划通知 .pdfVIP

20xx年x月上旬主管培训计划

为促进公司管理的规范性、科学性、有效性，充分利用现有的资源，大力推

广符合我公司实情的管理方式，提高管理人员成本核算水平，公司定于20xx年

x月x日在xx会议室举办一期管理人员培训。

培训对象：

公司各部门、分公司主管及主管以上人员。

培训人数：40人

培训目标：

1、了解公司宗旨、理念、文化，掌握员工手册相关规范及操作；

2、认识管理的意义及方式，学习管理者不同阶段的管理方式；

3、管理人员人人学会算帐，懂得成本与核算的管理，做到第二次盈利。

培训特点：

1、讲授指导与实践讨论相结合，以理论理解为主。

2、培训形式多样，讲授、视频、讨论及总结；

3、小组讨论，可根据学习的内容，发表自己的意见及建议。

培训内容：

1、结合管理，讲解《员工手册》。

2、《成长与转型》讲座学习

①日常管理的九条规则；

②经理人成长的七个阶段；

③企业转型的四关键。

3、讲解学习成本的控制，深入了解如何做到管理影响成本的控制，学会有

效控制成本与核算的管理。

4、讨论所学内容，并提出自己的意见和建议。

综合办公室

20xx年x月xx日