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恒大集团营运资金管理存在问题及完善对策研究

摘要

近年，国家开始重视对房地产企业的宏观调控，并且信贷政策也在不断加紧，市场上竞争变得格外激烈，一旦企业出现了营运资金管理中的不当，极大可能会带来资金的流动性不足问题，耽误项目的开发进程，引起企业发展停滞不前，难以维持日常的经营活动。因此，为了保障房地产企业的稳步发展，必须加强营运资金管理，帮助其实现自身利益的最大化。

本文将以恒大集团营运资金管理为对象，首先阐述了有关营运资金管理方面所需涉及的概述及理论，紧接着进一步分析其营运资金管理的现实状况，在现状的基础上去深入剖析其营运资金管理过程中隐藏的突出问题，进而提出相关的完善对策，以期提高营运资金管理效率，促进恒大集团的长久稳定可持续性发展。

关键词：营运资金管理；恒大集团；管理绩效

目录

TOC\o1-2\h\z\t标题一,2,标题二,1绪论 1

一、营运资金管理概念及理论基础 2

（一）营运资金的含义 2

（二）营运资金管理概念 2

（三）营运资金管理的相关理论 2

二、恒大集团营运资金管理现状 3

（一）基于要素方面现状分析 3

（二）基于渠道方面现状分析 7

三、恒大集团营运资金管理存在的问题 8

（一）基于要素方面 9

（二）基于渠道方面 10

四、恒大集团营运资金管理的对策 11

（一）加强营运资金要素管理 11

（二）加强营运资金渠道管理 12

结论 14

参考文献 15

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绪论

正所谓有资金才有保障，资金是一切的基础。在市场竞争日益激烈，变化多端的市场行情下，企业更需重视资金管理。很多企业之所以经营得越来越差甚至面临倒闭，很大的原因就是没有对其营运资金进行有效的管理。事实证明，唯有对营运资金进行高效管理才能保证企业的有序运营。因此，研究其营运资金管理过程中存在的问题并提出解决对策至关重要。

在国外已经有很多人研究过营运资金管理。EofxonandKotzab（2017）从企业供应链资金视角研究，发现存在很多不足之处，提出系列价值指标来衡量企业的营运资金管理绩效[1]。Vahid（2017）通过实证回归法得出营运资金管理指标会对公司绩效产生很大反向作用[2]。

王竹泉等（2016）通过分析国内上市公司，认为企业应该将营运资金管理与渠道管理、要素管理相联系，不断去创新管理模式[3]。因此，很多学者侧重于对要素和渠道这两方面进行研究。谢佩帛和张晓峰（2015）根据我国制造业市场数据，通过对比企业营运资金管理绩效与业务经营状况数据发现其两者呈现正相关[4]。此外，罗华君（2019）认为唯有控制好资金管理效率与经营绩效之间的关系，才能提高营运资金管理效率[5]。

除此之外，张媛（2018）通过对资本回报率与营运资金供求的分析，认为营运资金周转期越长则需求越高，资本收益率越低，企业绩效越差[6]。杨丹等（2018）针对44家上市企业数据，进一步证实了现金周转期越长，企业绩效越差[7]。王竹泉（2019）通过搜集众多企业数据，得出房地产企业总资金回报率被低估现象严重，应当通过构建专业化的平台来提高对营运资金的管理水平[8]。

以往的研究文献中比较侧重于如何对营运资金进行管理，本文在前人的基础上，采取将文献检索法、比较分析法、案例分析法三者相结合的方式，通过搜集恒大集团有关存货、应收账款等方面的数据、从要素和渠道这两方面进行研究，找出其营运资金管理过程中存在突出问题，分析问题的根源，并根据问题对症下药，提出具有实用性的解决对策。通过加强对营运资金的管理，帮助其突破困境，使恒大集团在在房地产行业中具备更强的竞争力。

营运资金概念及理论基础

（一）营运资金的含义

营运资金一方面按构成要素分为流动资产和流动负债，其中流动资产是企业掌握的最为灵活的一部分，流动负责是企业在一个合作一个经营周期内需完成债务偿付的部分；另一方面按其变动特点分为永久性的和临时性的。一般来说，学者在分析时会选择基于构成要素分类的评价体系来进行研究，主要是对各要素的周转期进行分析。

（二）营运资金管理概念

营运资金管理简单来说就是对其营运资金的管理主要涉及流动资产和流动负债的管理[10]。企业想要正常运转就需要对其营运资金进行合理的管理。它能够有效地帮助企业在经营活动中有充足的资金来进行运转，达到企业生产经营的需求。

（三）营运资金管理的相关理论

1.渠道管理理论

Stern等人在二十世纪时就提出了渠道管理理论，主要是对采购、生产、营销三个渠道的管理。采购渠道指在制造商和供应商之间通过搭建渠道来完成原材料等物资的采购，在这个过程中企业要严控资金的流动，根据价格、数量以及供应商的信用等级来选择最佳的合作方；生产渠道指从产品投产到产出期间的增值方式；