梁宁：增长思维30讲.docx

?录

发刊词|增?能?,融是持续作出正确决定的能?

在?死进退中增?

从草莽到腰部玩家:运营?态位

头部玩家:终结?场战争内

顶级玩家:跨越周期

05你的认知地图，你的战场

06发现机会:发散与收效

07抓住机会:从0到1的破局点”

08?机会:知识结构与精神结核

09爆品机会:爆品公式与品牌护城河

10跨越周期:你的基因，你的机会

11选择模式:?标不同，要素不同

12设计模式:设计增强回路和调节回路

13设计以?户增?为核?的模式

14从连接器模式到整合模式

15流量模式和产业中?台

16组织:承接机会的能?

17建?组织:?际容纳度

18权?设计:企业信息流

19创新机制:字节跳动的创新?轮

20组织成?的五个阶段

21战略?点与战略杠杆

22共?:让渡上?我，共享资源

23结盟:利益相关?地图

24踩中??:闪电式扩张

25跨越周期:进化、进化、进化!

26增?台阶:从0型10000

?户深度:从流量到共同体

市场?度:从中国到全世界

我们在三浪并发的时代

30你的增??牌，你的??底?

结语:?横?纵，搭建你的增?框架

本资料粟渺学社内部交流学习使?，请勿其他?途！如果喜欢请购买?持作者！

发刊词的能?|增?能?,融是持续作出正确决定

发刊词

的能?

你好,欢迎来到《增?思维30讲》,我是梁机了本我开门??地说

吧，“增?是个热门词,更?个?效词,是?个持续??年你会?直需要的?个能增?还是衰退,这是每个?,每个组织永远的问题你可能在做公司,或者在公司?做事情,或者?少你要和公司打交道。

公司为什么增?,为什么不增??公司的下是增?还是衰退?

这些对你?定会有影响。

为什么要学《增?思维》这门课?

为了年轻时,??能够拥有主动。为了年?时，??能够拥有智慧。

因为增?就是作判断的能?。判断正确,就增?,判断错误,就损失。这是需要持续??的练习。这个能?,会呈现在你的财富?,也会呈现在你的眼神?。

两张脸,?张是我们某村89岁的赵?爷,?张是住在奥?哈村的89岁的巴菲特。

?个89岁时,他作判断的能?和30岁的时候没变化，最得意的判断还是什么节?种什么庄稼,什么年龄该结婚??。??个则是历经??年世事,不断?代在更复杂的处境中,如何?对变化,作出判断。

当你年者时,你想拥有?张什么样神情的脸?

这个需要我们???来修习:如何?对变化,作出判断。

说识我这个课吧。

过去2年,为了研究如何?对变化,作出判断，为什么增?，为什么不增

?,我访谈了100多家企业,其中当然有今天最成功的企业,?如华为、腾讯、阿?,有爆发式增?的企业?如字节跳动、快?、瑞幸.…有经历爆发了之后,?期处于瓶颈期的企业,也有快速爆发快速衰退的企业,还有

?期处于某个规模没办法突破的企业。

我发现企业?论??,?论阶段,创始?其实都有三个痛苦:战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置,没有??伤,没有?不痛。

天天痛,就得天天摸着伤?琢磨。然后某个痛突然打通了,企业就突然快

?下,就是?波新增?。这个就是做企业的痛并快乐着。

第?次增?,可能是运?好,碰上了机会的窗?之后,还能再?次增?,?多是因为天天痛,天天琢磨,才会在起?时,恰巧出现在??。

?那些能够持续??年?直在增?的企业，是因为这些企业真的有增

?的?法。

我访谈了100多个企业,听了很多??路痛与快的故事。这是公司的增

?之路,也是?个的个?,?我虹变的过程。深?对照，你?能发现,所有这些靖与快的不同?相背后,企业增?与个?成?其实是同?套杠

架。

就是不断作出正确的决定,打破界限,即是增?。

我拿这套框架与很多朋友反复碰撞和交流伟区出了这套课程。

合孚之后，这基本上是过去2年,我交流的主要内容，是我们??群?关于增?的集体思考。

增?能?,就是持续作出正确决定的能?其实核?的话就?句??增?能?,就是持续作出正确决定的能?。

好像我们天天都在作决定,其实不然。?多数时候,我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话,?战术的努?,回避做战略上真正的思考

。

惯性动作太多，,?如何从这些惯性中抽离出来,观望全局,主动选择出最有效的动作，这样的战略思考太少了这不是?门只给企业家的课。

?论你在哪个层级,哪个阶段,都可以通过作出正确的决定,改善??、甚?是组织的?存处境。

你?板最感谢的,其实不是最勤奋的员?，?是为他