公司组织架构图及部门职责范文(二篇) .pdfVIP

公司组织架构图及部门职责范文

一、公司组织架构图

公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财

务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部

门。下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责

1.总经理办公室

总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战

略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。总经理办公室职

责如下：

1.1研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；

1.2负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；

1.3监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；

1.4解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；

1.5代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2.市场部

市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场

调研、销售推广和客户服务等工作。市场部职责如下：

2.1进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定

市场营销策略提供支持；

2.2策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售

额；

第1页共9页

2.3负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合

作；

2.4建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；

2.5定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3.财务部

财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务

报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。财务部职责如下：

3.1编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；

3.2监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金

安全和良好的流动性；

3.3控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利

润；

3.4负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；

3.5参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4.人力资源部

人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要

负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。人力资源部职责如

下：

4.1负责制定人员招聘计划，组织开展招聘工作，并进行面试和

选拔；

4.2设计并执行员工培训计划，提升员工的综合素质和职业技

能；

4.3规划和管理员工的绩效考核体系，制定绩效评估标准并进行

评估；

第2页共9页

4.4负责员工的薪资福利管理，确保合理、公正地为员工提供薪

酬和福利待遇；

4.5解决员工的问题和矛盾，提供员工关怀和支持。

5.运营管理部

运营管理部是公司的活动管理和项目执行的核心部门，主要负责

生产调度、供应链管理以及客户服务等工作。运营管理部职责如下：

5.1负责制定并执行生产计划，保证产品的按时、合格地完成；

5.2管理物料采购和供应链，确保原材料的供应和库存的管理；

5.3协调各部门之间的工作，保证项目的顺利进行；

5.4负责客户服务工作，解决客户的问题和投诉，提升客户的满

意度；

5.5设计并改进作业流程，提高生产效率和质量。

6.技术研发部

技术研发部是公司的技术创新和产品研发的关键部门，主要负责

新产品的设计开发、技术支持以及知识产权的管理等工作。技术研发

部职责如下：

6.1进行技术调研和市场需求分析，为新产品的设计提供技术支

持；

6.2负责新产品的设计和开发工作，保证产品的创新和竞争力；

6.3提供技术支持和培训，解决产品的技术问题和难题；

6.4管理和保护知识产权，确保公司的技术资源的安全和可持续

发展；

6.5参与技术标准的制定和评估，为公司的技术发展提供支持和

建议。

第3页共9页

7.生产制