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清华管理评论TsinghuaBusinessReview2021年第11期

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公司数字创业的四种模式

公司数字创业的四种模式

李巍|文

公司数字创业是运用数字技术在现有轨道（行业/路径）或全新轨道上开展组

织创新及价值创造活动，其本质是数字技术的创新成果在企业层面的商业运用

和价值转化。依据数字技术是渐进式还是突破式，以及公司数字创业是沿着现

有轨道还是开辟全新轨道两类指标，可以将公司数字创业划分为捍卫者、重塑

者、赋能者和冒险者四种模式。

公司创业是以企业为主体的创业机会投资活动。

识别与利用活动，是企业改善竞争同时，数字技术的迅速发展改变了传统的

地位，实现持续成长的创新及价值创业模式，以数字平台、数字基础设施和数字

创造活动，它包括组织内部开展的创新及冒险网络为内核的数字技术不仅创造了新的创业机李巍：重庆理工大学管理

学院教授，重庆理工大学

活动，以及面向组织外部的新事业开发和风险会，降低了创业门槛并诱发创业活动的产生，创新驱动创业协同研究中

心主任

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42专题研究Feature

还重构了创业资源和网络，催生各类新的数字大需求，实现企业转型升级等社会经济“发展

商业模式。面”问题。公司创业与个体创业不同，它是在

事实上，随着数字经济时代的来临，由现有组织内部开展新业务和创新活动的过程，

企业推动和支持的创业活动更加多样化，其创是凭借企业已有资源的支撑，将新的想法付诸

业效应更加显著且更具影响力，以企业为主体于行动的过程；它不仅涉及对创业机会的识别

的公司创业正推动中国创新创业浪潮的提档和与利用，还涉及对组织现有结构、人员、资源

升级。的重组，甚至是创造性破坏。因而，公司创业

具备高价值和高冒险性的同时，还伴随着高风

公司数字创业：公司创业与数字创业的险和复杂性的特征。

整合创业的逻辑起点是识别创业机会，而公司

公司创业的现实价值与潜在挑战创业则是企业在维持现有竞争位势的前提下，

公司创业的探讨起源于对企业内部创业对既有资源进行整合和重组，攫取和利用创业

团队及活动的关注，自20世纪80年代以来，机会并实现价值创造的战略过程。随着数字经

它逐渐成为一个衔接战略与创业主题的独立研济时代的来临，工业互联网，以及诸如人工智

究领域。早期的公司创业研究是指公司内部创能、机器学习、区块链、大数据分析等其他数

业，即围绕技术、产品及市场等领域在企业内