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项目经理岗位述职报告

项目经理岗位述职报告完整版

在经济飞速发展的今天，报告有着举足轻重的地位，通常情况下，

报告的内容含量大、篇幅较长。在写之前，可以先参考范文，下面是

小编收集整理的项目经理岗位述职报告完整版，欢迎大家分享。

项目经理岗位述职报告完整版1

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的

工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司

重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成xxxxxx。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司

批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，

从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，

为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，

我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制

了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从

基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑

牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎

质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落

实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对

其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇

注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们

认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施

销售工作计划工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，

主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进

度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班

组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和

周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工

较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基

本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我

采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍

进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方

施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装

修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原

计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段

时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年

春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方

面加强了管理工作:

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专

人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施

工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时

进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故

控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生

产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制

定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种

材料和器具，没有发生积压现象