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《就业指导》作业

企业招聘与就业指导

学院:化学与化学工程学院

专业:化学工程与工艺

班级:

姓名:

学号:

日期:2011年5月

企业招聘与就业指导

在现在就业形势如此严峻的客观条件的影响下，如何选择自己以后的出路对

于每一个大学生都很重要。现在我们所面临的选择有三大类：1、毕业就业，2、

考研，3、考公务员。但是如何选择对于我们来说又是至关重要的，如果你比较

适合做科研的，还想进一步提升自身学习水平的，你可以选择考研；如果你比较

热衷于行政的，并且有实力进入行政行列的，你可以选择考公务员；但是你想早

点进入社会锻炼自己，靠自己的双手打拼一翻的，那么，你可以选择就业。

下面我以山东东方宏业化工有限公司为例，来谈一谈大学生的就业和企业的

招聘问题。

山东东方宏业化工有限公司成立于2009年11月，注册资金1.5亿元。公司

位于寿光市侯镇项目园区，占地400亩，交通便利，区位优势明显。公司主要产

品为丙烯、MTBE、聚丁烯、液化气等，员工280人。公司坚持以人为本管理理念，

以打造一流平台，凝聚一流人才，创造一流价值为发展方向，以现代化管理方式，

高效的管理团队，优质的产品，以顾客为中心的服务理念，建设积极向上、充满

活力、和谐的新型化工企业。公司致力于石油化工产品的研发和利用，瞄准国际

一流技术及产业发展方向，全力打造高科技石化企业。公司拥有多项自主知识产

权的液化气深加工技术，能够采用世界先进水平的工艺技术，生产具有高附加值

的系列产品。公司2009年全市高科技企业排名第一。

敏于思，笃于行

中国的聚丙烯工业生产始于20世纪70年代，经过近40年的发展已经趋于

成熟，并形成了各种流派，如溶剂法，液相本体-气相法，间歇式液相本体法，

气相发法多种生产工艺并举的格局。山东作为聚丙烯生产大省，寿光天健这个品

牌一直走在了省内乃至国内的前列，究其本质是我们一直坚守质量是企业生命的

发展观，获得了众多客户的一致好评。2009年经济危机的触角延伸到各行各业，

国际国内行业生产一片低迷，2010年公司重组后延续了高效严谨的工作作风，

在新的领导班子带领下，“天健”的市场占有率一直节节攀升。在间歇式液相本

体法—釜式（PP）生产工艺中，0.017—0.011有多远的距离，聚丙烯团队用自

己的汗水跟智慧给本行业上交了一份合格答卷，2010年10月、11月、12月份

丙烯单耗连创新低，节约了生产成本，产量连创新高，为企业创造了效益。在节

能降耗、安全生产方面为企业其他部门做出了表率。

工作是人生对抗虚无的一种方式，我们大多数人都在寻找让人生更加充实的

方法，而创业中我们是固步自封、裹足不前、安于现状，还是锐意进取、不断探

索、迎难而上，聚丙烯团队没有满足现有的成绩，一刻也没有停止创新的步伐，

我更愿意称他们为创业者，而非单纯的劳动者。他们具有敏锐的行业嗅觉跟前瞻

性，深知谁率先占有了市场谁就拥有了主动权，中国作为制造业大国，对新能源、

新材料需求迫在眉睫，聚丁烯以其耐高温、抗老化、韧性高、化学稳定性好、易

于加工等特点作为新型材料显示了其优越性。这个团队在保持主力盈利产品市场

份额稳中有升的同时，又不断的在寻求新的赢利点。

人为本，德交志远，德为先

一直有一种争论，管理者究竟应当把自己放在一个什么位置。是团队的施令

者？还是服务者？聚丙烯车间的管理者给我们了一个明确的答案，我们最终目的

是生产，归根结底管理也是服务生产的一个点。数月之前对于同行业高薪挖墙角

的不正当竞争，团队中没有一人退出，这得益于我们的企业文化和以人为本的管

理模式。他们真正的做到了“员工的小事就是团队的大事”，员工家里有困难他

们带头捐款捐物送上门，员工思想波动他们主动谈心为其解决思想包袱，团队中

有人出现矛盾他们亲历亲为帮助一一化解。对手下人员准确定位，知人善任，在

培养过程中改造“弱兵”，在实战运用中历练“弱兵”，使自己的团队严整、高效，

具有极强的开拓力和战斗力。在这里，少了杂七杂八的事每个员工都可以专心致

志于工作。“德交志远，润物细无声”，正是这样的领导才培养出了一支敢打硬仗

的队伍。

一项事业的生机不息，需要更多优秀人才的涌现，领导者不是高不可攀的星

斗，而是指引前进的灯塔，不是横阻路途的连绵峰，而是帮助后来者等高远望的

肩膀。聚丙烯的管理者给了上面这段话一个很好的诠释。

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