6S管理之我见 _原创精品文档.pdfVIP

6S管理之我见

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细涌，可为各种管理思潮风起云

什么很多企业学起来经常形似神非。所谓差之毫厘，谬之千里，日常工作的小差异会造成

整体效果的大差异。好的战略，好的目标的实现需要肥沃的土壤，需要精益求精的执行。

在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较大的竞争优势，精益化是必由之

路，而推行6S是第一步。6S不是简单的打扫卫生，而是一切改善实施的基础。高品质的

产品源于高标准的工作环境，6S倡导从小事做起，建立标准化，长期不懈地坚持，不断改

善、不断革新。

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。我认为，

6S管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每

一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，

处处有管理，事事见管理。

目前我厂6S管理工作取得了一定成绩，但我们还有大量的工作要做，坚持整理整顿

天天做，清扫清洁时时行，安全永远牢记在心中。记得最初进行6S现

场管理时，大家有一种不太愿意配合的想法。当时车间管理人员让