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摘要
在二十一世纪的背景下,随着国际国内市场竞争压力的增大,企业经营是否成功的关键在于其吸引和保留客户的能力,而销售队伍作为其中的纽带,自然成为了企业盈利的核心要素。这样一来,就给企业的人力资源提出了更大的目标与要求。有效激励销售人员的工作积极性是一种重要的管理手段,激励在企业中是最直接最有利的,可以吸引、留住更多的优秀销售人才。因此,设计一套适合本企业的薪酬体系就显得尤为重要了。有了合理的薪酬体系,才能协助企业在未来的道路上越走越远,实现更长远的目标。
本文以大连友兰销售人员薪酬体系为研究对象,从大连友兰在销售人员
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