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绩效面谈表范文

绩效面谈是一种管理工具，用于评估员工在工作中的表现和成就，

并为他们提供反馈和发展建议。下面是一份绩效面谈表范文，供参

考：

员工姓名：XXX部门：XXX职位：XXX

评估周期：XXXX年度

评估人：XXX

评估日期：XXXX年XX月XX日

评估内容：

1.工作目标和成就

在过去的工作周期内，员工是否达到了既定的工作目标？在实现目

标的过程中，员工取得了哪些成就？是否有超出预期的表现？

2.工作态度和团队合作

员工在工作中的态度如何？是否积极主动、认真负责？在团队合作

中，员工是否能够有效地与同事合作，共同完成任务？

3.专业知识和技能

员工在专业知识和技能方面的表现如何？是否持续学习和提升自己

的能力？是否能够应对工作中的挑战，解决问题？

4.创新能力和领导潜力

员工在工作中是否具备创新能力？是否能够提出新的想法和解决方

案？是否具备一定的领导潜力，能够带领团队或者承担更多的责任？

5.发展需求和规划

员工在工作中是否有哪些需要改进的地方？是否需要进一步的培训

和发展？员工未来的职业规划是什么？公司能否提供相应的支持和

发展机会？

评估结果：

综合评价：（优秀、良好、一般、需要改进）

总体评价：（对员工的总体评价）

发展建议：（根据评估结果提出具体的发展建议）

员工确认：

员工是否对以上评估结果和发展建议进行确认，并提出自己的看法

和建议？

领导确认：

领导是否对以上评估结果和发展建议进行确认，并提出自己的看法

和建议？

备注：

（其他需要补充的内容）

以上是一份绩效面谈表的范文，希望能够对您的工作有所帮助。在

进行绩效面谈时，需要注意公平、客观、具体和可操作性，以便为

员工的发展提供有效的指导和支持。