团队主管管理培训计划方案 .pdfVIP

一、培训背景

随着企业竞争的加剧，团队管理的重要性日益凸显。团队主管作为团队的核心力量，

其管理能力直接影响着团队的整体绩效。为了提升团队主管的管理水平，增强团队

凝聚力，提高工作效率，特制定本培训计划方案。

二、培训目标

1.提升团队主管的领导力，使其具备更强的团队带领能力。

2.增强团队主管的沟通协调能力，提高团队协作效率。

3.提高团队主管的决策能力，使团队在复杂多变的环境中保持稳定发展。

4.培养团队主管的自我管理能力，使其能够更好地激励和引导团队成员。

三、培训对象

公司全体团队主管及有潜力成为团队主管的骨干成员。

四、培训内容

1.领导力提升

-领导风格与团队建设

-情绪管理与激励技巧

-目标管理与绩效考核

-领导力与个人成长

2.沟通协调能力

-有效沟通技巧

-团队冲突管理

-非言语沟通技巧

-高效会议管理

3.决策能力

-决策理论与模型

-风险管理与危机处理

-数据分析与决策

-创新思维与决策

4.自我管理能力

-时间管理与效率提升

-应对压力与情绪管理

-自我认知与职业规划

-团队文化建设与传承

五、培训方式

1.课堂讲授：邀请行业专家或资深讲师进行系统讲解。

2.案例分析：通过实际案例分析与讨论，提升团队主管的实战能力。

3.角色扮演：模拟真实场景，让团队主管体验不同角色，增强情境感知。

4.小组讨论：分组讨论，激发团队主管的思考与交流。

5.在线学习：提供线上学习资源，方便团队主管随时随地进行学习。

六、培训时间与地点

1.培训时间：分阶段进行，共计6个月。

2.培训地点：公司内部培训室或外部专业培训中心。

七、培训评估

1.培训结束后，对团队主管进行考核，包括理论测试、案例分析、角色扮演等。

2.对培训效果进行跟踪调查，了解团队主管在实际工作中的应用情况。

3.根据评估结果，不断优化培训内容和方式。

八、预期效果

通过本培训计划，预计达到以下效果：

1.提升团队主管的管理能力，提高团队绩效。

2.增强团队凝聚力，营造积极向上的团队氛围。

3.促进团队主管的个人成长，为企业培养更多优秀的管理人才。

九、经费预算

培训经费包括讲师费用、场地租赁、教材印刷、培训设备等，预计总预算为人民币

XX万元。

十、实施保障

1.成立培训领导小组，负责培训计划的整体实施与监督。

2.明确各部门职责，确保培训工作顺利进行。

3.定期召开培训工作协调会，及时解决培训过程中遇到的问题。

本培训计划方案旨在提升团队主管的管理能力，为企业发展注入新的活力。希望通

过全体成员的共同努力，实现培训目标，共创美好未来。