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员工培训效果评估方案（通用5篇）

1、培训目标的设置

培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工未来需要从事某个岗位，为

培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、时间、方

法等具体内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么？

2、培训内容的选择

培训内容根据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个

层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意

根据培训对象的具体情况，有侧重地策划培训内容，一般来说，管理者偏向于知

识培训与素质培训，一般职员倾向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具

备的特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或

学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，

首推内部培训资源。

4、培训对象的确定

培训内容决定了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的

受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，

如果没有积极性，要考虑适度减少这类人群的培训，因为可能影响培训效果；另

一方面，要分析受