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车间5S管理的九大实施步骤要点

新益为5S管理咨询公司概述：5S是现代企业都需要的最基本的

也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现

场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改

善的强势氛围。5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清

洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高

员工团队意识、行为能力。

5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能

够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让

员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。

5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、

安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意

识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象

与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基

础，为众多的企业采用。实施5S管理必须要遵循其原则，按照计划

和步骤来实施。

车间5S管理的九大实施步骤

一、工厂最高管理者对5S的认识和信心

5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，最

高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，5S很容易变成一

场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部

报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这个过程中要亲力

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亲为。

二、举行工厂管理层5S研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决

的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展，

5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤重点和疑难，

5S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，

5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

三、建立5S推进组织，确认5S推进方针和目标

实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会

并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，由工厂主要经理

担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而

建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S

推进员。5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

四、制订5S实施计划

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动?又何时开始全面的

5S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要

在此计划中予以明确并向所有员工公布。

五、5S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、

营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观

5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

六、示范区推进5S

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在大多数情况下，在5S全面推广前设立示范区是必要的，工厂

可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内

取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的

火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作，并以经

理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

七、工厂全面推广5S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示

范阶段那样采用小组活动，全面推进5S还需大量使用“看板管理”、

“5个为什么”分析等工具。

八、引入审核，形成制度

制定检查表并定期审核，是将5S纳入日常管理的有效手段。同

时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日

常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5S的宣传文化活动，如5S

演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识。

管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到5S给工厂和某个人

带来的益处，从而逐步形成自