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主管培训班计划

一、培训目标

随着企业的不断发展和壮大，公司需要更多的优秀主管，才能更好地应对市场竞争和业务

拓展，培养出一批具备丰富管理经验和领导能力的主管成为当前企业发展的迫切需求。因

此，为了提高公司管理人员的综合素质和能力，现拟定了一套主管培训班计划，旨在帮助

公司的主管们更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和执行力，实现公司和员工共赢。

二、培训内容

1.领导力与管理技能

主管在公司中属于领导层，具备一定的领导能力和管理技能是非常重要的。在本培训中，

我们将邀请专业的培训师授课，从领导力、激励团队、决策能力、沟通技巧等方面进行讲

解和团队讨论，帮助主管们提高自己的领导力和管理技能。

2.团队建设与开发

团队的建设和发展是企业发展的基础，也是每个主管必须具备的能力。在培训中，我们将

通过团队游戏、案例分析等形式，帮助主管们了解团队的组建、管理和激励，提高他们的

团队建设与发展能力。

3.沟通与协调能力

良好的沟通与协调能力是主管必备的能力之一。在培训中，我们将通过角色扮演、模拟演

练等形式，帮助主管们提高自己的沟通技巧，增强与员工和同事之间的关系，提高沟通和

协调能力。

4.制定目标与执行能力

主管需要能够制定明确的目标，并且有能力将目标落实到位。在培训中，我们将通过案例

分析、个人讨论等形式，帮助主管们提高目标制定和执行能力，提高工作效率和执行力。

5.问题解决与决策能力

在工作中，主管常常需要面对各种问题和挑战，需要有一定的问题解决和决策能力。在培

训中，我们将通过案例分析、角色演练等形式，帮助主管们提高问题解决和决策能力，提

高应对各种复杂情况的能力。

6.持续学习与成长

在培训完毕后，公司将鼓励主管们持续学习和成长，提供各种学习资源和机会，帮助主管

们不断拓展自己的知识和技能，成为更优秀的管理者。

三、培训形式

1.线下课堂授课

培训将采用线下课堂授课的形式，每周末进行一次集中培训，每次培训时间为8小时。

2.团队活动

培训期间将组织团队活动，增强学员之间的交流与协作能力。

3.个人作业

在培训结束后，公司将安排个人作业，对学员进行考核。

四、培训师资

本次培训将邀请公司内外专业的培训师，拥有丰富的管理经验和教学经验，保证培训的专

业性和实用性。

五、培训周期

本次培训的周期为3个月，共12次集中培训。

六、预期效果

1.提高主管的领导力和管理技能，使其能够更好地适应公司的发展需求。

2.提高主管的团队建设与发展能力，增强团队的凝聚力和执行力。

3.提高主管的沟通与协调能力，增强与员工和同事之间的关系

4.提高主管的目标制定与执行能力，提高工作效率和执行力。

5.提高主管的问题解决与决策能力，能够更好地应对各种复杂情况。

七、预算

本次培训的预算为XXX万元，包括培训费用、师资费用、活动经费等。

八、评估方式

1.培训结束后将对学员进行考核，通过考核者将颁发结业证书。

2.培训结束后将对学员进行跟踪调查，了解其在工作中的表现和成长情况。

九、总结

本次培训班将通过系统的课程设置、丰富的培训形式、专业的培训师资等手段，为公司的

主管们提供一次全面提升领导力和管理能力的机会，帮助他们更好地适应公司的发展需求，

提高工作效率和执行力，实现公司和员工共赢。希望通过此次培训，公司的主管们能够在

工作中有更好的表现，为公司的发展贡献更大的力量。