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人力管理手册

持有部门:人事部

文件编号:EZ-HR-07-01

生效日期:2007年06月01日

版本:1.0页数:

编制:谢顺林日期:2007-5-26

批准:日期:

受控印章

文件编号：

版本：1.0

人力资源管理手册

生效日期：年月日

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1手册的目的

1.1公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1.1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

1.1.2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

1.1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

1.2为达到上述目标，公司人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

1.3公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

1.4本手册将根据实践的发展不断充实和修订。行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

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人力资源管理手册

生效日期：年月日

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2行政人事部的工作职责

2.1核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

2.2工作职责：

2.2.1制度建设与管理

2.2.1.1制订公司中长期人才战略规划；

2.2.1.2制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

2.2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定年度人员编制计划；2.2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

2.2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。

2.2.2机构管理

2.2.2.1配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作；2.2.2.2公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；2.2.2.3制订公司机构、部门和人员岗位职责；

2.2.2.4监督、检查与指导职能部门人事工作。

2.2.3人事管理

2.2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

2.2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

2.2.3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；2.2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2.2.3.5提供各类人力资源数据分统计及析；

2.2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

2.2.4.薪酬福利管理

2.2.4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2.2.4.2核定、发放公司员工工资；

2.2.4.3制订公司员工福利政策并管理和实施。

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人力资源管理手册

生效日期：年月日

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2.2.5培训发展管理

2.2.5.1公司年度培训计划的制订与实施；

2.2.5.2监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；2.2.5.3管理公司员工因公外派培训、学历教育和继续教育；

2.2.5.4制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；2.2.5.5开发培训的人力资源和培训课程。

2.2.6其他工作

2.2.6.1制订公司员工手册；

2.2.6.2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

2.2.6.3协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

2.2.6.4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；2.2.6.5公司人事管理信息系统建设与维护

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3招聘管理

3.1招聘目标

3.1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

3.1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

3.2招聘政策

3.2.1招聘工作原则

3.2.1.1公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。3.2.1.2考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3.2.1.3择优录取。

3.2.2人员招聘规范化。人员招聘要严格按照招聘程序进行，对于试用期满正式聘用人员要签订书面劳动合同，新聘用员