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新开公司销售部规划方案
演讲人：
日期：
销售部组织结构与人员配置
市场分析与目标客户定位
销售策略制定与执行监控
绩效考核与激励机制设计
跨部门协作与沟通机制构建
总结回顾与未来发展规划
目录
01
销售部组织结构与人员配置
设立销售总监、销售经理、销售代表等层级，确保各个层级职责明确，高效协作。
层级分明
专业化分工
跨部门协同
根据业务领域、客户群体等划分不同的销售小组，实现专业化分工，提高销售效率。
与市场部、客服部等相关部门建立紧密的协同关系，共同推动销售业绩的提升。
03
02
01
负责制定销售策略、规划销售目标、监督销售执行等全面工作。
负责具体销售计划的执行、销售团队的日常管
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