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市场部考核制度

市场部考核制度

一、总则：市场部绩效考核实施办法

为全面了解评估市场部的工作绩效，细化、量化公司员工的工作

业绩和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围：

公司市场部的试用期员工、转正员工，适用本办法。

三、考核原则：

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观

公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，

使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全

面评价员工的各项工作表现。

四、考核目的：

1、员工绩效工资考核的依据，重点在绩效提升和服务质量考核；

2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工

作业绩考核；

3、确定工资，奖金的依据，重点在KPI业绩考核和管理能力的考

核。

五、绩效构成与分配：

1、每月绩效考核主要由绩效工资和管理津贴来体现。

（1）绩效工资是指按每个岗位每个等级均拿出工资总额的20%

作为当月绩效考核部分。

（2）管理津贴是指