PMP项目整合管理作业 .pdfVIP

1.什么是整合管理，整合什么？

答：1）项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并

在相互矛盾或竞争的目标中寻找最佳平衡点。

2）只要存在结合部就需要整合，一般涉及项目内外两大部分，其中项目内部主要涉及

以下几个方面：相互竞争项目的各分目标、不同利益的各项目相关方、项目所需的不同

专业工作、项目管理的各个过程、管理与技术工作；项目外部主要涉及项目目标与组织

的战略目标、项目目标与组织的运营目标等等。

2.为什么要进行商业论证，包含哪些内容？

答：1）项目发起人提出项目的初步设想后，聘请专家团队对项目开展商业论证，确定

项目的商业价值，即从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资，批准项目的原因。

2）商业论证包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界。

3.项目章程的内容是什么？主要作用是什么？项目章程由谁执笔，由谁审批？

答：1）项目章程应该包括以下主要内容：审批与退出的标准、高层级需求、高层级项

目边界、高层级项目风险、总体进度、总体预算、关键相关方。

2）批准--项目的合法性，授权—项目经理负责项目的执行，支持—提供资金和资源。

3）项目章程可以由项目发起人或高级管理层编制，也可授权项目经理代为编制。但必

须有