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公司组织机构调整方案
XXX有限公司
公司组织机构调整方案
文件编号：___________________________
受控状态：___________________________
分发号：_____________________________
修订次数：第1.0次更改持有者：____
批准审核制定
公司组织机构调整方案
文昌市旅游投资控股有限公司
组织机构调整方案
一、公司组织结构调整的原因
一外部环境需要
（）
当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代
建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而
在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安
思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转
变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政
府对公司发展旅游
产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架
构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实
现。
（二）内部环境需要
公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司
当前的组织结构体系存在着以下问题：
1、不符合组织战略转变后的运行模式。
2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。
3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理
效率较低。
、人力资源配置不尽合理资本经营、投融资、市场开发等方面
4，
的力量薄弱。
5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职
能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向
结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。
公司组织机构调整方案
2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发
挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。
3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。
4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。
三、公司组织结构调整方案
（一）组织机构框图
将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个
项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合
并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大
旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的
基础上，增加经营审计业务；设置办公
室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调
整后的组织结构框图见（附件、）
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（二）岗位职责
公司组织机构调整方案
办公室部门职责
部门名
计划公室部主管岗位总会经理
称
人力资源室、法律事务室、行
下属
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