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内部信息，不得外泄

立

项

报

告

项目名称：********打印机研发1

研发周期：202107311

项目负责部门：研发部.

项目经理：.

深圳市********有限公司

二O二一年制

第1页

内部信息，不得外泄

一、本项目的目的、意义

现有技术中，***********。为此，我司提出一种********的打印机。

二、项目主要研发内容

成立项目小组分阶段自主研发，通过对市场发展和需求的调研，确定项目的开发需求，

然后对各软件功能模块进行研究，项目验收小组负责小风扇的研发及验收工作。

（一）项目拟采用的核心技术：

1、***********

2、***********

3、***********

（二）项目的主要创新点：

1、可以实现***********的打印功能，适用非常广泛。

2、***********，满足不同厚度介质的打印。

3、采用***********，打印速度快.

4、***********。

5、***********。

6、***********。

7、***********。

三、项目预期目标

公司生产的********是一款专门的为*****研发的一款机型，是国内一家可以制作********

的厂家，********公司自2020年开始就致力于研发打印机、********、******。目前已和多个

司法院合作，稳定的机器性能以及完善的售后服务一直被广大的客户所青睐。

1、成果名称：获得一项成果“********打印机”。

2、技术指标：

型号

功能

打印工艺

打印模式

最小墨滴量

分辨率

打印尺寸

打印厚度

照片模式打印速度

打印物体高度检测

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四、项目实施计划安排

1、项目实施采用管理方案：

1）设立专门的项目小组，确保项目如期完成

结合项目内容的实际情况，成立专门研发项目小组，从市场、财务各指派一名人员到

项目小组负责项目的市场分析、成本核算。在项目规划阶段为项目规划出谋划策；管理阶

段参与项目的跟踪管理，为项目的实施及时提出调整和建议，确保项目按进度顺利组织实

施。

2）实行动态管理，确保项目顺利实施

本项目实行动态管理，滚动实施。一次立项，分阶段实施，进行中间评估或检查，实

行滚动调节，对项目实行全方位、全过程跟踪动态监督管理。为保证项目的成功实施，建

立项目进展情况季度上报制度，及时发现项目实施过程中的困难问题，并积极协助协调解

决；建立项目定期检查制度，对不能达到进度和目标要求的，责令进行整改，并按相关规

定对项目负责人进行处罚。

3）严抓目标考核，强化知识产权管理

强化知识产权管理，在归属方面，知识产权归公司所有，项目负责人对所有项目有关

文档承担保密责任；在项目管理方面，把知识产权管理纳入计划管理的全过程，立项时，

把获得自主知识产权作为立项的前提，并把