单位干部的任职、调整管理办法.docx

[单位名称]单位干部的任职、调整管理办法

一、总则

1.为了进一步规范本单位干部的任职与调整工作，优化干部队伍结构，建立科学合理、公正公平的用人机制，根据国家相关法律法规以及上级有关政策规定，结合本单位实际情况，特制定本管理办法。

2.本办法适用于本单位内各级各类干部岗位的任职、调整等相关人事管理活动。

二、任职管理

（一）任职条件

1.基本政治素养：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具备良好的政治品德和职业道德，具有较强的责任心和敬业精神，自觉维护单位的利益和形象。

2.学历与专业能力：应具备与拟任岗位相适应的学历背景以及专业知识、技能，能够熟练履行岗位职责要求的各项工作任务。不同层级、不同业务类型岗位应满足相应的专业学历要求（具体要求详见各岗位说明书）。

3.工作经验：一般应具有一定年限的相关工作经验，能够熟悉业务流程，处理各类常见问题。对于特殊优秀人才，可适当放宽工作经验要求，但需经过专门的评估审核。

4.健康状况：身体健康，能够适应岗位工作强度，正常履行工作职责。

（二）任职程序

1.岗位空缺发布：当单位出现干部岗位空缺时，由人事部门统一发布岗位招聘信息，明确岗位名称、职责、任职条件、报名方式以及截止时间等内容，在单位内部进行公示，必要时可面向社会公开招聘。

2.报名与资格审查：符合任职条件的人员按照规定的报名方式提交报名材料，人事部门负责对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。

3.选拔方式：

内部竞聘：对于内部有合适人选的岗位，可采用内部竞聘方式。组织竞聘演讲、面试等环节，由评审小组（评审小组由单位领导、相关部门负责人以及职工代表等组成）对应聘人员的综合素质、业务能力、岗位匹配度等进行综合评价打分，根据得分情况确定拟任职人员。

组织推荐：由各部门根据岗位需求推荐合适人选，人事部门进行考察审核，重点考察被推荐人员的工作业绩、工作能力、群众基础等方面，经单位领导班子集体研究后确定拟任职人员。

外部招聘：对于面向社会公开招聘的岗位，按照招聘公告规定的程序，进行笔试、面试、背景调查等环节，择优确定拟任职人员。

4.考察公示：拟任职人员确定后，由人事部门组织开展考察工作，考察内容包括但不限于思想政治表现、工作业绩、廉洁自律情况等，考察可通过个别谈话、查阅档案资料等方式进行。考察合格后，在单位内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受广大职工监督。

5.任职决定与任命：公示无异议后，经单位领导班子集体研究作出任职决定，并由单位正式发文任命，办理相关任职手续，明确任职岗位、任职时间等信息。

（三）任职回避

1.干部任职应严格遵守任职回避制度。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的人员，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。

2.如存在上述需回避的情况，相关人员应主动向人事部门申报，人事部门在干部任职安排过程中也应严格审核把关，及时进行调整，确保任职符合回避要求。

三、调整管理

（一）调整原则

1.因事择人原则：干部调整应根据单位工作实际需要，结合岗位职能变化、工作任务增减等因素，合理调配干部，确保干部队伍与工作任务相匹配。

2.人岗相适原则：充分考虑干部的专业特长、工作能力、工作经验以及个人发展意愿等情况，将干部调整到最适合其发挥优势的岗位上，提高工作效率和质量。

3.合理流动原则：促进干部在不同部门、不同岗位之间合理有序流动，拓宽干部视野，培养复合型人才，优化干部队伍整体结构。

（二）调整情形

1.工作需要调整：因单位机构改革、部门职能调整、重点项目建设等工作原因，需要对干部岗位进行重新调配的，可进行相应的岗位调整。

2.个人发展调整：干部个人基于自身专业发展、职业规划等合理原因，提出岗位调整申请，经所在部门及人事部门审核，单位领导班子研究认为符合单位整体利益和岗位需求的，可予以适当调整。

3.不胜任现职调整：干部在现岗位上连续出现工作业绩不达标、不能有效履行岗位职责、出现重大工作失误等不胜任情况的，经组织考察认定后，应及时进行岗位调整，安排到更适合其能力水平的岗位上，督促其改进提高。

（三）调整程序

1.提出调整建议：根据调整情形，由相关部门（如因工作需要由职能部门提出，因个人发展由干部本人所在部门提出，因不胜任现职由人事部门或监督考核部门提出）向人事部门提出干部调整的初步建议，说明调整原因、涉及人员、拟调整岗位等情况。

2.审核研究：人事部门对调整建议进行审核，综合分析干部的各方面情况以及岗位需求等，必要时开展进一步的考察了解工作，形成调整方案后提交单位领导班子集体研究讨论。

3.沟通反馈：经单位领导班子研究同意调整