原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售主管个人工作计划怎么写
Summaryofhigh-qualitymodelessays
(工作计划)
单位：
_________________________
职务：
_________________________
姓名：
_________________________
日期：
_________________________
优质文本/Word文档/全文可改
工作计划
优质文本|Qualitytext
销售主管个人工作计划怎么写
总结介绍：工作总结主要是指社会团体、企业单位或个人在自身某一时间段、
项目或工作告一段落或全部完成后进行的全面回顾检查、分析过程、找出不足
之处，从中吸取经验。同时，总结和计划又是相辅相成的，以总结为前提，按
实际需求制定之后的工作计划。（温馨提示：文本内容均可修改，请放心使用）
频道。
XX年销售主管年度计划
从建材行业直接转入调味品行业，接触调味品行业也就半年的时间，
从一个半知半解慢慢转入了解，并经过平时的不断学习、不断努力
积累慢慢走上成熟路线，时间转眼即逝XX年已结束。XX年新一年的
开始，回想自己在XX年的业务水平并不是那么理想，还得再新的一
年不断学习及增倍努力扩大业绩。新的一年是一个充满挑战、机遇
与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。现在家庭、生活和工
作压力驱使我要疯狂努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度
工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。以下是
第2页
工作计划
优质文本|Qualitytext
我在本年度的计划：
一、工作重心要点：
1、市场部成立及团队的组建；
2、招聘人员计划；
3、针对招聘人员一系列培训计划及其统一下基层实战训练（认识公
司产品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行产品）；
4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅；
5、根据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、
月销量、周销量并落实了解每天销售人员的市场战斗概况并进行细
分计划；
6、市场部人员的管理及其相关在平时市场走访情况进行不断交流，
针对区域性处理相应问题；
7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题；
8、市场人员的工作计划及总结反馈。
二、工作具体规划事项：
1、团队的组建：
第3页
工作计划
优质文本|Qualitytext
a市场部人员工作经验要求：（最低标准一年以上相关经验，以筛
选形式作为招聘；要求业务人员实干肯吃苦耐劳，寻求长期发展共
同与公司合作一起成长为招聘方式）
b市场人员的培训：
1）首先熟悉公司文化背景
2）了解公司每个系列产品的特点
3）深入了解产品的同时并掌握熟悉对同行产品的优势及劣势
4）下基层实战演练并进行工作总结
5）不断互相模拟拜访各种客户的交流方式，加强业务员下线的根底
及对公司产品的认识和
文档评论（0）