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航空物流行业ESG白皮书

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航空物流是现代物流体系的核心环节,它涉及的不仅是货物的运输,还包括仓储、包装、信息管理及客户服务等多个方面。这一综合性服务体系通过整合供应链资源和流程,致力于实现货物从供应地到接收地的高效流通、储存和服务,以满足客户对速度、安全和成本效益的需求。

依托现代信息技术、系统优化和流程再造,航空物流正不断提升运输效率和效益。随着全球化和电子商务的快速发展,航空物流在全球供应链中的地位也愈加重要。为了应对复杂多变的市场环境,航空物流企业必须在技术、管理和战略上不断创新,以维持竞争优势。

第一节航空物流价值链分析

航空物流价值链可分为上、中、下游。上游涉及飞机与航材制造、航油供应、货运代理、地面物流和机场作业等关键行业。这些行业的成本变化,尤其是航油和航材价格的波动,会直接影响航空公司的利润,并进而影响整个航空物流产业链。

—、价值链拆解

中游的核心是航空承运,由航空公司和物流服务商通过航线规划、航班调度和货物装载来实现空中运输,确保货物快速、安全地到达目的地。这些公司根据服务范围可以分为基础物流服务商和综合物流服务商。在中国,基础物流服务商占主导地位,而综合物流服务企业较少,导致市场竞争加剧,货运单价较低,盈利能力相对较弱。

下游包括货运代理、生产型企业和跨境电商等,它们直接面向市场和消费者,其运作直接影响客户满意度和市场表现。宏观经济发展、居民人均收入、社会消费品零售总额以及特殊事件的发生都可能对航空物流产生直接影响。目前,航空物流业务主要集中在航空速运(占比超过60%),而综合物流服务业务具有巨大的发展潜力,占比约为20%,剩余的20%以上为地面综合服务。

从价值链环节看,航空物流价值链流程包括:供应链前端供应地(货源组织、包装)、地面处理环节(仓储、地面运输、货物处理、海关检查)、航空运输环节(空中运输)、目的地地面处理环节(卸货和分拣、地面运输)、后续服务(售后服务、信息网络)、系统集成和优化(系统集成、流程优化)以及市场导向(客户需求、服务创新)。

图1:航空物流行业的价值链

这些流程分别涵盖了航空货物运输过程中的不同环节和相关活动,其中有四个关键操作环节:

u货物订舱与物流规划:确保货物按时、安全、高效送达

u航空运输:决定运输速度和效率

u地面操作与仓储管理:保障地面流转和安全

u清关与合规管理:国际运输顺利通关的关键。

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1.货物订舱与物流规划

货物订舱是航空物流中的关键步骤,涉及货主或物流服务商在航空公司或货运代理处为货物预定舱位。这一过程决定了货物将使用的航班、航线及可能的中转地点。在资源紧张的高峰季节或紧急情况下,及时订舱对确保货物按时运输至关重要,能有效避免因运力不足导致的延误。

物流规划涵盖从设计货物运输路线到选择运输工具的一系列决策。通过优化运输路线和中转点,物流规划旨在提高物流效率并降低成本。有效的物流规划还需考虑潜在风险因素,如天气和政治局势,并制定应急计划,以确保在面对突发事件时能迅速调整策略,保障货物准时到达。

2.航空运输

航空运输指货物从起点到目的地通过空中航班进行的运输,涉及货物的装载、飞行以及卸货过程。作为物流链的核心环节,航空运输决定了货物的运输速度和效率。航空运输以其快速性而著称,适用于对时间敏感的货物,例如医疗急救品和易腐食品。它还具备高安全性的特点,减少了货物在运输过程中的损坏和丢失风险。通过航空公司和货运代理的全球网络,能够迅速将货物送达全球各地,实现了高效的长距离国际货运。

3.地面操作与仓储管理

地面操作是机场货物装卸、搬运和转运的关键环节,涵盖货物从飞机卸载、临时存储到重新装载的全过程。这一流程的高效率能够减少飞机在地面的停留时间,提升航班的周转效率。同时,地面操作的安全性对货物安全和整个航空运输安全至关重要。

仓储管理涉及货物在中转和最终交付前的临时存储,包括温控、分拣和包装等操作。运行良好的仓储管理确保货物在储存期间维持其品质,尤其是对那些需要特殊存储条件的货物,同时仓储管理系统能够快速分拣和处理货物,提升物流效率。

4.清关与合规管理

清关是货物进出境时必须经过的海关检查、申报和纳税程序,