基金会工作人员管理制度.pdfVIP

务部，由财务部核定新员工的社会保险等。

第十二条办公室为新员工办理出入证、人事档案、党团关系接转

等有关手续。

第十三条新员工的考核管理进入基金会正常人事考核体系中。

人事档案

第十四条基金会聘用的专职人员档案委托人力资源和社会保障部

全国人才流动中心统一管理。

第十五条办公室负责与委托存档的人事服务部门进行对接，承担

基金会有关人员的人事档案的服务工作，具体负责基金会有关人事档

案的收集、归档、查阅、转递等。

第十六条基金会人事档案的管理按照人事档案服务部门的统一要

求进行。

培训

第十七条基金会办公室负责培训活动的统筹、规划和实施。其他

各部门负责人应协助办公室进行培训的实施、督促，同时组织开展好

本部门内部的培训。

第十八条基金会的培训形式包括基金会内部培训、外派培训和员

工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训。

第十九条入职培训：基金会新入职人员均应进行职前教育，使新

入职员工了解基金会的组织文化、宗旨理念、发展历程、业务范围、

管理要求等方面的内容。入职培训由办公室组织，各部门负责人具体

参与实施。

第二十条岗位技能培训：根据基金会的发展规划和各部门工作的

需要，对员工进行岗位技能培训，并可视实际情况合并举办。岗位技

能培训由办公室协同其他各部门共同进行规划与执行。由各部门提出

年度岗位技能培训计划，报办公室，由办公室根据需求统筹制定培训

方案，呈报秘书处办公会核准后，由办公室会同各部门共同安排实施，

基金会全体员工参加。

第二十一条部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作

需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时部门负责人应经

常督导所属人员提高业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要

应指定限期阅读与工作业务有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，

定期向办公室通报培训情况。

第二十二条外派培训：培训地点在基金会以外，包括参加各类培

训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。

第二十三条临时培训：各部门可根据工作、业务需要随时设训。

办公室予以组织和配合。

第二十四条个人出资培训：由员工个人参加各类业余教育培训，

均属个人出资培训。基金会鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参

加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，

经部门负责人批准办理请假手续。

第二十五条培训记录和数据由办公室统一负责收集，整理、存档。

第二十六条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组

织单位报到，特殊情况不能参训，应经基金会领导批准。

考核

第二十七条基金会每年对员工进行年度考核，考核工作在次年春

节前完成。

第二十八条考核由基金会秘书长负责。必要时秘书长可以授权副

秘书长负责考核。参加考核的员工需填写年度个人考核登记表，经秘

书长审核，办公室备案。

第二十九条考核以岗位职责及年度工作任务为基本依据，对德、

能、勤、绩、廉全面考查。内容包括遵纪守法、出勤率、工作业绩、

业务能力、团结配合等。考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个

等级。

第三十条年度考核要严格坚持标准，公正、公平、符合实际，通

过考核使员工获得努力向上改善工作的动力。

奖惩

第三十一条各部门的工作要依据本会章程赋予的职责积极开展工

作，对每个员工进行绩效量化考评，对工作任务完成出色和做出突出

贡献的给予奖励，对工作不负责任何如期不完成工作任务的，进行必

要的奖惩，有违纪违规行为则进行严肃处理。

第三十二条员工具有下列情况之一者，基金会根据实际情况考虑

奖励类型，给予物质奖励和精神奖励：

（一）在年度工作中连续表现优秀和取得重大成绩者；

（二）对基金会工作有重大革新，提出具体方案，经实施有重大

成效者；

（三）在基金拓展，巩固稳定积极开辟捐赠渠道方面有重大贡献

者；

（四）办理重要业务，成绩特优或有特殊贡献者，或执行临时紧

急任务能在期限内，并有质量完成者；

（五）对于有危害本会权益事情，敢于揭发制止，为基金会挽回

不必要损失者。

第三十三条惩处分为“免职（即开除）”、“降级”、“记大

过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。

第三十四条员工具有下列情况之一者，给予“免职“处分:

（一）连续3年考核不合格