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物流公司新员工入职培训方案

物流公司新员工入职培训方案

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方

案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排

等。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的物流公司

新员工入职培训方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物流公司新员工入职培训方案1

1总则：

员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激

励，鼓励员工努力学习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司日益

发展的需要。同时也为员工提供各类管理及技能的培训，对于业务能

力或工作态度不能胜任岗位的员工，物流部也将提供更多的培训机会，

通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部岗位要求，重新

回到工作岗位上。根据物流部的实际情况，特制定本制度。

2培训对象：

2.1新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工

作内容及应知应会，帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能

够更快的适应工作;

2.2在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工;

2.3在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，

消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工;不遵守岗位操作规定，存在事

故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工;违反公司或物流部内

部管理规定，但不足以辞退的员工。以上在工作中影响公司日常业务

正常开展的情况，将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规章制

度的培训教育和改造。

3新员工入职培训：

3.1新员工入职培训时间为1天，培训科目分为：物流部考勤管理

规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流

程管理规定、工具安全使用规定。理论培训后将对培训成绩进行测试，

经考核合格后方可进入实际操作培训阶段;

3.2实际操作培训时间为1个月，新员工经理论培训成绩合格以后

方可进行实际操作培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领。培训

期满后将对该员工在期间的表现进行客观的评价，不能胜任工作岗位

要求的将进行轮岗轮训培训，考核合格的员工可以独立工作。培训教

师没有客观的进行培训评价或者没有全力对其专业技能的教导，将视

为团队合作性差，多次且屡教不改将进行轮岗轮训;

3.3新员工入职培训的考核成绩可以作为员工试用期表现的重要参

考依据之一。

4在岗培训

4.1在岗培训是指物流部的员工在岗位上没有经过以下科目中的培

训：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指

导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。或者培训成绩

没有合格，需再次培训的员工;

4.2在岗培训是为了适用岗位要求，提高操作人员的思想品德和劳

动技能，利用培训增强团队战斗力的一种方式;

4.3员工参加公司安排的.外派教师培训，以及由公司报销其部分

或全部学习经费的情况，须签订服务期协议，以承担应有的责任和义

务;

4.4所有员工的培训记录均需保留归档;

4.5员工在经过相关培训后考核不合格的，将转入待岗培训，待

岗期间的薪资待遇将按人事部门的相关规定执行。

5待岗培训

5.1待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外机制，由物流部协助

人事部队其进行必要的劳动技能培训;

5.2待岗培训的内容包括规章制度、岗位操作要求、业务技能、安

全教育;

5.3待岗培训期限为1个月，特殊情况需延长的需经部门总监级以

上领导批准方可执行;

5.4员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训：

在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排的行为;

工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工;

不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育

未改正的员工;

专项业务或岗位绩效考核中判定为不合格的员工;

违反部门安全操作规范以及可能影响商品质量的行为;

违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工;

造成公司实际损失，但不足以辞退的员工;

散步不利于公司的言论，但不足以辞退的员工;

5.5员工待岗培训期间待遇将按照人事部门的相关规定执行;

5.6员工在待岗培训合格后，原则上回原岗位工作，由于特殊的原

因不能就岗的情况，公司将另