关于项目风险分析的范文四篇.pdfVIP

关于项目风险分析的范文四篇

在经济活动中，风险是不以人的意志为转移而客观

存在的。工程项目也不例外，无论是建设开发单位，还是

工程承包单位，在项目实施过程中都存在着很多不确定

性，当这种不确定性的结果低于预期，甚至使企业患病损

失，这就是风险。当然这种不确定性也有可能没有发生，

也可能发生的结果高于人的预期。但在实际实施过程中，

有些不确定性是能够预知要发生的，或者说有些偏差的结

果是能够确定其发生的可能性的，这就是工程项目风险分

析的目的，由不确定性产生偏差的可能性的，就需要依据

偏差的程度，换句话说就是可能造成的损失的大小实行对

策加以预防掌握或转移，这就是风险管理的目的。

工程项目具有投资大、工期长、人员流淌大、涉及

范围广、社会影响大、产品寿命周期长的特点，这就打算

了建设工程项目是有必需的高风险。比如，开发商要建设

一片住宅小区，首先，就要讨论售房情景、资金问题、土

地价格，还要讨论建筑地点、环境设施、配套设施、交通

状况、周边条件等等，后期还要讨论设计、施工及业务等

等，这―系列的过程中都有许多不确定性的因素存在，也

就是说存在着许多风险因素。对于承包商来说，风险因素

也存在于整个施工过程中，比如投标报价是否精

确、方案设计实施是否有偏差、底下是否有障

碍物、人员素养、施工组织、技术力气、工程款的支付情

景、成本掌握、质量掌握、进度掌握是否能到达预期目

标。另外机械设备情景，平安管理方面与建设、监理、设

计及供应商的协调，对分包商的管理，施工现场、水电供

应、交通运输、工程索赔、质量事故、平安事故发生等

等，这些风险因素的客观存在，不是开发商或承包商能回

避的。可是有些风险是能够经过自身的管理掌握的，有些

风险依据自身的经济本领是能够承受的。对有些风险在不

能掌握和承受时，就必需要讨论回避，回避实际上就是放

弃，在回避不了时能够讨论风险转移，开发商能够把工程

实施过程中的一些风险转移给承包商。比如，签定固定总

价

合同，以房抵款等。承包商则能够经过保险索赔或

者与开发商签定可调单价合同，还能够规定一些保证性的

条款赔偿条件等方法来转移风险到达削减损失的目的。

所以，风险分析的关键就是找出风险因素，并对这

些风险因素进行识别，进行风险识别要留意以下原则：

（l）对风险因素要进行全面分析，逐步细化，然后

在确定哪些是主要风险因素。对这些主要的风险因素做出

评价以便做出相应的对策。

（2）要充分讨论各风险因素的相关性和关联性。

（3）实行先怀疑、后排出的方法，不能轻易否定或

排解某些风险。

（4）对于确定不能排解，但又不能予以确认的风

险，就必需按确认讨论。

（5）必要时进行试验或请专家论证。

风险识别的方法有许多，建设工程常用的方法有以

下几种：

（l）初始清单法

一般采纳相关部门发布的潜在损失一览表，经过适

当的风险分解方式来识别风险，对初始风险清单还须作―

些必要的补充和修正。

（2）阅历数据法

即依据拟建各类工程与风险有关的统计资料来识别

拟建工程的风险，由于不一样的风险管理主体的角度不一

样，数据或资料的来源不一样，风险清单有些差异。可

是，当阅历数据或统计资料足够多的时侯，这种差异会大

大削减。

（3）风险调查法

风险调查应从分析详细工程项目的特点入手：一方

面经过其方法对已识别出的风险进行鉴别；另一方面，经

过风险调查可能发觉尚未识别的重要工程风险，风险调查

应在工程实施全过程中不断进行。

风险识别后还需要进行风险评价或叫风险评估，风

险评价的目的就是经过定量的方法进行风险评价，能够定

量的确定工程项目的各种风险因素和风险大事发生的概率

大小，及其发生后对工程项目目标影响的严峻程度和损失

程度。一方面，能够保证目标规划的合理性和方案的可行

性，另一方面，合理选择风险对策，构成最佳对策组合。

根据风险因素对项目影响程度和风险发生可能性大小，确

定风险等级，对于一般风险，其发生的可能性较大，但造

成的损失较小，是能够理解的。较大的风险，其发生的可

能性较大，而发生后造成的损失较大，这就需要项目实施

者依据自身的经济条件来确定，是否能够承受或者实行相

应的措施