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2024公司下半年工作计划范文通（用35篇）

2024公司下半年工作计划范文篇1

生产管理方面

〈1〉保证生产壬常化

从开至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，

机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司

正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量

与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位

员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并

计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

2〈〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保

证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其

主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍

有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产

当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的

产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现

有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

0降低生产成本，提高企竞争力

降本节支这也是企增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费

开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节

约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企的每一员做起。在今后

的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，

让每一位员工都有一种主人翁意识。那样才能真正提高企内部的凝聚

力，以及与外界的竞争力。

2〈〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作耍点并非我们润浦型钢的特色，因为

这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，

企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下。由于公司刚

创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今

后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在

90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

3完善各项制度，明确工作职责范围

无规矩不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组

建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各

项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责,

还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断

改进、不断完善。

2024公司下半年工作计划范文篇2

6月30日一公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。

但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，

公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点

抓以下几个方面：

一、生产管理方面

1）保证生产王常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，

机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司

正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量

与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位

员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并

计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

2设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保

证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其

主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍

有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入

生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未位，这两点大大影响了车

间的产量以及人员的利用率。