采购管理流程培训方案.pptx

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2024-11-30 发布于河北
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采购管理流程培训方案

采购策划及计划管理流程

战略采购管理流程

工程材料设备类供应商选择与管理流程

设计类供应商选择与管理流程

营销类供应商选择与管理流程

通用类供应商选择与管理流程

供应商管理作业指引

合同管理作业指引

采购策划及计划管理流程

流程目的

1.1. 规范采购策划及计划管理流程，确保采购策划及计划管理高效和受控。。

适用范围

2.1. 公司所有项目。

采购策划及计划管理流程

战略采购管理流程

工程材料设备类供应商选择与管理流程

设计类供应商选择与管理流程

营销类供应商选择与管理流程

通用类供应商选择与管理流程

供应商管理作业指引

合同管理作业指引

战略规划管理流程

流程目的

1.1. 规范战略采购管理流程，确保战略采购管理高效和受控。

适用范围

2.1.公司所有项目。

战略规划管理流程

采购策划及计划管理流程

战略采购管理流程

工程材料设备类供应商选择与管理流程

设计类供应商选择与管理流程

营销类供应商选择与管理流程

通用类供应商选择与管理流程

供应商管理作业指引

合同管理作业指引

流程目的

1.1. 以公开、公平、公正的原则，明确工程材料设备类采购供方单位采购及管理职责，规范采购及管理操作。

适用范围

2.1.适用于公司所属所有的工程、材料设备、采购管理。

适用范围

3.1.议标：指项目开发过程中，在某些特定行业招标中无法通过三家以上（含）竞标的方式进行招标，在确保开发项目进度、方案优化、办理报审手续且能够办理相关部门的验收的前提下，对投标候选人通过审核、协商，使最终报价符合行业报价及成本控制指标的价格确定方式。

3.2. 直接委托（采购）：与符合条件的供应商进行竞争性谈判，不需招标直接选定单位进行合作的采购方式。

3.3. 标的额50万以上的招采项目执行招标流程；标的额50万以下的招采项目执行议标或直接委托。

3.4. 入围单位数量要求：招标类入围单位不得少于3家单位、议标类入围单位不得少于2家单位、直接委托入围单位不得少于1家。

。

工程材料设备类供应商选择与管理流程

采购策划及计划管理流程

战略采购管理流程

工程材料设备类供应商选择与管理流程

设计类供应商选择与管理流程（略）

营销类供应商选择与管理流程（略）

通用类供应商选择与管理流程（略）

供应商管理作业指引

合同管理作业指引

采购策划及计划管理流程

战略采购管理流程

工程材料设备类供应商选择与管理流程

设计类供应商选择与管理流程（略）

营销类供应商选择与管理流程（略）

通用类供应商选择与管理流程（略）

供应商管理作业指引

合同管理作业指引

供应商管理作业指引

流程目的

1.1. 开发供方资源，加强供方管理，为项目开发提供支持，保障项目开发质量。

适用范围

2.1. 适用于向本公司供应商管理工作。。

术语/定义

无

资格评审程序和要求

编制资格评审文件

发布资格评审公告（或邀请函）

发出资格评审文件

潜在供方编制并提交资格评审申请文件

对资格评审申请文件进行审查

对通过资格评审申请文件审查的供方进行现场考察

供应商管理作业指引

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