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《吉林松原供电公司绩效管理体系优化研究》

一、引言

随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，吉林松原供电公司面临着巨大的挑战。为了提升公司的整体运营效率和员工的工作积极性，绩效管理体系的优化显得尤为重要。本文旨在研究吉林松原供电公司绩效管理体系的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略。

二、吉林松原供电公司绩效管理体系现状

吉林松原供电公司目前的绩效管理体系主要包括目标设定、绩效考核、结果反馈和激励措施四个部分。公司在设定目标时，会根据年度工作计划和公司战略目标进行分解，形成各部门和员工的个人工作目标。在绩效考核方面，公司采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，对员工的工作完成情况进行评估。