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工作年终总结

工作年终总结1

转瞬之间，20__年已至年末，在我入职的这八个月里，得到了部门经理，部长以及同事的细心帮助和指导，让我更好的融入各别，更快速的了解弱电工程师的工作，让我对本职工作有关应用软体基础架构，网络，以及监控的工作流程和操作规范有了一个具体具体情况详细的概念。经过自己积极的学习和实践，在过去的两个月里头，我已经能够熟练掌握工作的要点，难点。并且能够独立解决相应的突发风险问题，以保证公司内部通信，办公不受影响。在取得胜率的同时，其他工作中也有很多不足，本人对20__年入职以来的工作总结如下：

一：现有电源设备的日常维护以及新装设备的安装调试

工程部弱电小组针对现有设备的日常维护制定计划，每周定期对监控，网络进行排查，发现问题即刻处理，不能及时解决的问题及时上报，小组讨论，做到在短时间内恢复监控网络的正常使用，办公楼，仓储，以及部门办公室出现系统，网络，通信故障，及时就位，快速排查解决问题。

对于即新安装的设备，严苛遵循安装手册，确保设备的.稳定性，高效性以及兼容性。

二:互帮互助，提高效率。

在本职工作全部基本完成的同时，积极的参与到其他同事的工作中，尽自己所能挺高部门的工作效率，并十分积极的学习其他专业技术，扩大自己的知识区域。

三：其他工作中的不足以及20__年工作计划。

由于入职时间较短，对于特殊部门相对应的设备不熟悉，工作中相当容易走弯路。对高端设备的操作程序化不熟悉。在20__年一定要主动克服困难，积极学习和实践，要以最短的时间内完全内部空间所有设备的操作流程和掌握信息，从而在以后的工作中能够快速的处理突发问题，以有效保证园区办公楼，办公室，仓储的即时通信以及办公设备的正常使用

最后再次感谢，集团领导，主任以及同事的细心帮助和指导。

预祝永业集团在20__年硕果累累，员工团结，稳步发展，再创辉煌。工作年终总结2

我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月项目部质量管理工作的相关内容、存在问题已基本了解现将我项目部的质量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作

1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行验收并报监理、业主单位进行验收工作。

2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”及时组织对各工序的报验工作包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。

3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。

4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工中存在的质量问题以多种形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位限时整改。

5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单积极跟工程部沟通做到彻底整改并报监理、业主验收。

6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。质量月报、质量活动、质量创优方案等

7、按时参加项目每天的.工程例会将每天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。

8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。回顾两个月来的工作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问题现总结如下。

1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。

2、各种原因存在报验漏报问题。

3、项目内部人员对国家相应规范、图集内容的掌握度不够。

4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施工过程中控制好施工质量。

5、分包队伍中的专业工种作业能力比较差