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物流配送人员管理制度

物流配送人员管理制度

一、分货作业管理

1.库务依据产品配货汇总表于成品区内进行分货作业?

2.依区域线路?将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货?

3.依总数配货后?将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出

去准备出货?

4.分货时?餐车编号应标识清楚?

5.以先进先出方式分货?

6.库务于产品订货单上签名后?再由配送人员签名后才可放行?

7.分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证?产品分货汇

总表由库务人员存栏?作为出货依据。

二、交货装运规定

1.分货时要注意周转箱是否完好?箱内产品是否有破损?

2.出车时2人1车?1固定司机1分发人员?固定司机驾驶固定车

辆?但路线可依组长安排轮流变动?

3.配送人员出车时?要随车填写车辆日报表?

4.装货上车前?应由仓储人员与配送人员共同会点无误后放行?

5.卸货后单品逐项点交后?由经营户签收?回收空的周转箱?

6.若发生错误时?由配送人员全权负责。

三、紧急配送作业如遇经营点紧急订货时?若属小量订货?由市场

管理部协调临近经营点进行调拨?如无法调拨或需求量大时?由仓储科

协调司机进行配送。四、配送路线规划

1.配送路线由市场运营部按布局图合理规划?

2.配送路线要做成路线网?才能掌握每条配送路线的安排是否恰当?

新增的经营点加入时?也能安排妥当?

3.原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近?以提高服务效率。

五、周转箱回收

1.配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数?并将每天进

出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表?

2.回收前次送出的周转箱时?若回收数量不正确?即于回收时说明

原因?若是遗失或损坏的`?须由经营者赔偿?周转箱禁止借用。

物流运输管理制度2015-09-0713:36|#2楼

第一节总则

本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中

管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。

第二节

货物通知、提货和装运

1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时

安排接货。

2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、

装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。

4、提货

（1）、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后

对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆

箱并对商品进行检验。

（2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包

装内的商品要逐件点验。

（3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商

品有无异响和破损痕迹。

（4）、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

（5）、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

（6）、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分

清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索

赔。

5、装运。

（1）、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可

装车。

（2）、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平

稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不

压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎

牢固。

第三节商品运输、卸货与交接

1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度

员讲明，以便重新安排调整。

2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。

3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。

4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接

货员签字，加盖货已收讫章。

5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票

上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入

店手续。

6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。

7、